DQ房地產(chǎn)公司應(yīng)收款項(xiàng)清理工作研究.pdf

1、應(yīng)收款項(xiàng)清理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，也是工作難點(diǎn)。應(yīng)收款項(xiàng)清理不及時(shí)，不僅占?jí)嘿Y金，而且增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，因此各企業(yè)財(cái)務(wù)部門都非常重視應(yīng)收款項(xiàng)的清理工作。
　　 DQ房地產(chǎn)公司是一家大型國有企業(yè)所屬房地產(chǎn)公司，由于近幾年開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目多、規(guī)模大，形成了大量應(yīng)收款項(xiàng)，占?jí)毫舜罅抠Y金，加之國家宏觀調(diào)控政策影響，企業(yè)籌融資渠道受限，資金緊張矛盾突出，因此，迫切需要加快應(yīng)收款項(xiàng)的清理。雖然DQ房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門投入大量精力組織開展應(yīng)收款項(xiàng)清

2、理工作，但效果一直不理想。
　　 為了提高清理工作效率，本文嘗試借鑒項(xiàng)目管理相關(guān)理念、技術(shù)方法來開展應(yīng)收款項(xiàng)清理。通過查閱國內(nèi)外項(xiàng)目管理管理相關(guān)理論知識(shí)和技術(shù)方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理精髓，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)特殊性，對(duì)清理工作情況進(jìn)行梳理，找出應(yīng)收款項(xiàng)清理工作流程、職責(zé)分工、控制執(zhí)行等方面存在的問題，剖析問題產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)建議和解決辦法。
　　 從最終效果看，運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)管理理念和技術(shù)，諸如WBS、責(zé)任矩陣