基于供應(yīng)鏈管理思想的大型進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、隨著近幾年工程項(xiàng)目的建設(shè)速度加快及經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，一些大型工程項(xiàng)目中選用進(jìn)口設(shè)備越來(lái)越多，而在此之前的進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)及使用過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，故對(duì)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)工作進(jìn)行有效管理，防止類似風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生顯得越來(lái)越有必要;進(jìn)口工程設(shè)備具有在裝置中具有重要地位、總造價(jià)高昂、交貨周期長(zhǎng)以及對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)行具有重大的影響等特點(diǎn)，故進(jìn)口工程設(shè)備的采購(gòu)工作也倍受重視;進(jìn)口工程設(shè)備的采購(gòu)管理方面所面臨的內(nèi)外部的影響因素要比

2、通常情況下國(guó)產(chǎn)工程設(shè)備的采購(gòu)所面臨的影響因素多得多;只有把采購(gòu)管理工作做好了，才能使企業(yè)降低成本并使利潤(rùn)最大化;為了達(dá)到以上目的在進(jìn)口工程設(shè)備的采購(gòu)管理方面，應(yīng)該建立起一套能夠滿足國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展要求的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以防范進(jìn)口工程設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中類似風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。
　　 因此，本文主要從以下三個(gè)方面對(duì)進(jìn)口大型工程設(shè)備的采購(gòu)工作進(jìn)行了研究:
　　 (1)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論的介紹和相互關(guān)系

3、的有效分析，為后文對(duì)其所進(jìn)行的理論研究提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)的分析我們不難發(fā)現(xiàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是由于供應(yīng)鏈管理工作沒(méi)有做好，在供應(yīng)鏈管理的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以我們要充分理解并有效運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想。
　　 (2)通過(guò)對(duì)大型進(jìn)口工程設(shè)備采購(gòu)前期、采購(gòu)過(guò)程及采購(gòu)后期可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，并將其與進(jìn)口大型設(shè)備的采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理思想相結(jié)合，形成了基于供應(yīng)鏈管理思想的進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理方