廈門水務管網建設工程項目管理的研究.pdf

1、由于長期以來受計劃經濟體制的影響,水務管網建設項目管理的模式如組織結構、進度管理、質量管理、總造價管理等諸多方面處于落后狀態(tài),加之參與水務管網建設管理的機構和部門眾多,管理水平參差不齊,協(xié)調溝通較為困難,造成效率低下,建設質量、進度不能得到很好的保證。如何使水務管網建設項目按進度順利完工,總投資得以控制,工程質量得以保證,管理水平得以提升,是值得水務管理工作者研究和解決的重要任務。
　　 本文在國內外水務管網管理理論和管理現(xiàn)狀綜

2、述的基礎上,分析了廈門市水務管網建設項目管理中存在的諸如水務管網建設與城市總體規(guī)劃協(xié)調不夠、質量監(jiān)管力度不夠、管理水平不高等問題。文章結合水務建設工程的基本內容,提出了水務管網建設管理的基本思路。強調設置管理機構的重要性,闡明了決策和立項對總造價的關鍵影響,同時分析了分區(qū)管理的優(yōu)勢,指明項目與總體規(guī)劃的協(xié)調、也是管理機構的一個重要任務,在設置管理機構時,應考慮到協(xié)調總體規(guī)劃的職能。指出水務管網進行項目質量控制的關鍵點在實施階段,業(yè)主方項

3、目管理的關鍵就是投資、質量、進度的控制；在此基礎上建立了水務管道工程全面質量控制體系,建立項目創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)劃。文章重申了以設計階段為重點的造價控制,提出重視前期工作,優(yōu)化設計；同時強調了對造價實施主動控制、技術與經濟相結合、設定激勵機制的管理方式,通過剖析水務管網建設工程的造價組成,找出了降低和控制投資成本的重要的途徑；提出應合理地確定工期、正確地控制進度,全面地、系統(tǒng)地、綜合地考慮和處理好進度控制目標與投資控制目標、質量控制目標之間對立

4、統(tǒng)一的關系。文章引進HSE管理的理念,制定安全防火、用電、文明施工管理方針和主要實施措施,啟用HSE管理進行全面綜合的管理,最大限度地保障生命及財產安全、保護環(huán)境,建立了一套較為完整的水務管網建設管理體系。本文以“廈門市集杏海堤原水管遷改工程”為案例,對建立的水務管網管理體系進行分析,就該項目的總體部署、進度控制計劃、質量控制、造價控制、安全控制等方面進行了詳細論述和總結,分析了管理體系在該案例工程中的實踐應用,體現(xiàn)了所研究和建立的管理