P企業(yè)物流外包商決策問(wèn)題研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，國(guó)際合作更加緊密，整個(gè)地球就像是一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)非常緊密的村莊?；诖?，全球化經(jīng)濟(jì)合作就產(chǎn)生了，企業(yè)之間的關(guān)系變得非常的微妙，既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何在這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下從容應(yīng)對(duì)，在行業(yè)中脫穎而出，是任何企業(yè)都想追尋的。有一種相對(duì)比較新的理論叫做外包，是將企業(yè)自己不愿意做的業(yè)務(wù)或不內(nèi)行的業(yè)務(wù)請(qǐng)其它的企業(yè)來(lái)完成，自己只做本身內(nèi)行的或主營(yíng)業(yè)務(wù)。這種外包理論的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值很高，被各行各業(yè)的企業(yè)所關(guān)注，并且很多企業(yè)已

2、經(jīng)將自身的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)外包出去，而自己則是集中企業(yè)所有的資源，大力發(fā)展和研究主營(yíng)業(yè)務(wù)，確保在行業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　業(yè)務(wù)外包，既能很好的發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，又能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能減少企業(yè)成本投入、避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，這是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)?；谶@一趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)物流被越來(lái)越多的企業(yè)外包出去，尋求一些專(zhuān)業(yè)的第三方物流甚至第四方物流外包商合作。這種物流外包運(yùn)作方法，使得企業(yè)獲益匪淺，既獲得了優(yōu)良的物流服務(wù)，又減少了物流方面的

3、投資。因而，如何在物流市場(chǎng)評(píng)價(jià)選擇合適的物流外包商，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。
　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在物流市場(chǎng)評(píng)價(jià)選擇合適的物流外包商，需要有一套評(píng)價(jià)物流外包商的綜合指標(biāo)模型，合適的評(píng)價(jià)選擇方法，當(dāng)然還要組建一個(gè)評(píng)估小組，對(duì)外包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文研究的就是為P企業(yè)構(gòu)建評(píng)價(jià)物流外包商的綜合指標(biāo)模型和評(píng)價(jià)選擇方法。首先，論述物流外包商的基本理論、各種評(píng)估選擇物流外包商的理論方法;其次，根據(jù)P企業(yè)的實(shí)際需求，建立評(píng)估物流外包商的綜合指標(biāo)模型，運(yùn)