精益工業(yè)燃燒系統(tǒng)訂單全提前期的優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)今大力倡導節(jié)能減排的環(huán)境中,工業(yè)燃燒系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個與環(huán)保息息相關(guān)的行業(yè)即將迎來產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是既伴隨著寶貴的機遇又面臨著嚴厲的挑戰(zhàn)。本論文針對工業(yè)燃燒系統(tǒng)企業(yè)的競爭形勢，提出了通過戰(zhàn)略性思維去優(yōu)化訂單全提前期，并試圖通過對精益六西格瑪知識的深入研究和對工程管理方法的實踐應用，進而提升企業(yè)在工業(yè)燃燒系統(tǒng)行業(yè)的競爭實力。
　　本文以工業(yè)燃燒系統(tǒng)制造企業(yè)——M公司為研究對象，從M公司的工業(yè)燃燒系統(tǒng)訂單的全提前期著手，

2、綜合運用了精益六西格瑪思想與訂單全提前期管理理論，提出了精益工業(yè)燃燒系統(tǒng)訂單全提前期的優(yōu)化方案及其績效評估體系，并給出了基于精益六西格瑪?shù)膬?yōu)化方案的實施和應用，去解決企業(yè)實際存在的供應鏈問題，有效的改善企業(yè)供應鏈績效，快速響應客戶的需求，充分應對市場波動，從而提升 M公司在市場上的核心競爭力，也為我國工業(yè)燃燒系統(tǒng)企業(yè)實施精益化戰(zhàn)略與優(yōu)化訂單全提前期提供一定的理論指導與實踐支持。
　　本文對M公司所處的工業(yè)燃燒系統(tǒng)行業(yè)先進行內(nèi)外的環(huán)

3、境因素分析，并針對企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略選擇的角度，闡述基于精益六西格瑪?shù)挠唵稳崆捌趦?yōu)化的緊迫性及其戰(zhàn)略意義。其次，運用價值流圖工具將工業(yè)燃燒系統(tǒng)訂單全提前期分解為生產(chǎn)前訂單運作、生產(chǎn)制造和物流發(fā)運三個階段，并對其中重要影響因素做了優(yōu)化方案，分別是銷售預測、庫存管理優(yōu)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化。并利用精益六西格瑪理論找出了這三個方面優(yōu)化的具體工具：銷售預測的建模、物料看板系統(tǒng)的建立以及生產(chǎn)流程中七大浪費的減少。最后對優(yōu)化方案的實際應用情況和效果進行分