國有企業(yè)薪酬管理標準化與流程設計.pdf

1、由于標準化在統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、提高管理效率等方面的優(yōu)勢，國有企業(yè)從二十世紀八十年代開始系統(tǒng)地應用標準化，現(xiàn)已進入全面構建標準化體系階段。薪酬管理作為人力資源管理重要的組成部分也被納入標準化范疇，但國有企業(yè)僅僅是初步完成了企業(yè)標準化體系的建立，標準化整體內(nèi)容設置和管理水平目前均處在初級階段，管理者往往側重于與利潤盈余相關度較高或者容易量化的生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量等業(yè)務上，忽略了薪酬管理標準化的重要性。
　　薪酬管理標準化存在定位不

2、足、內(nèi)容不完整、實施管控手段缺失等問題，整體標準化程度不高，缺少能夠有效解決問題、匹配企業(yè)現(xiàn)狀、確保標準化實施效果的方法和手段，造成了各級單位薪酬管理仍存在各事各辦、內(nèi)部人員競爭激烈、核心人才忠誠度低、離職率高的現(xiàn)象，并給企業(yè)薪酬內(nèi)部公平、外部競爭帶來了不利影響。因此，針對國有企業(yè)薪酬管理標準化現(xiàn)狀設計完整的、符合企業(yè)現(xiàn)狀并易于把控效果的薪酬管理整體標準化流程，對提升企業(yè)薪酬管理水平和確保激勵成效具有十分重大的實用意義。
　　本文

3、主要進行了以下幾方面的研究。首先對國內(nèi)外薪酬管理和標準化管理的文獻進行了查找和梳理，總結薪酬管理標準化的相關理論知識，并重點闡述了薪酬管理標準化的內(nèi)容以及標準化對于國有企業(yè)薪酬管理的意義；其次歸納總結了國有企業(yè)薪酬管理標準化現(xiàn)狀，指出國有企業(yè)實行薪酬管理標準化的實施背景和具體做法，并對國有企業(yè)現(xiàn)階段薪酬管理標準化取得的成果進行了總結分析；再者，從薪酬管理標準的制定、發(fā)布和實施三個方面深入分析了國有企業(yè)薪酬管理標準化存在的問題；最后，運用