QEW公司重大專項管控體系研究.pdf

1、企業(yè)的項目化管理是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。重大專項的管理作為政府解決關(guān)鍵問題和打破技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展束縛的重要手段之一，越來越受到人們的關(guān)注。但是以特定企業(yè)為例，來研究企業(yè)內(nèi)部建立重大專項管控體系的研究卻并非十分詳細和完整。這就使得對于QEW企業(yè)內(nèi)部實施的重大專項管理工作，進行系統(tǒng)的理論梳理

2、和分析成為了一項十分有價值的課題。
　　本文立足于重大專項這一現(xiàn)代化項目管理模式，分析其在QEW公司發(fā)展過程中所取得的價值，探討QEW公司建立重大專項管控體系所存在的不足，并在此基礎(chǔ)上，提出完善重大專項管控體系的思路和具體措施，希望借此為企業(yè)開展重大專項管理的研究提供一些理論和應(yīng)用上的參考。
　　本文分別采用了從抽象到具體、邏輯與歷史的統(tǒng)一、多學(xué)科交叉等研究方法。通過對QEW公司現(xiàn)行重大專項管控體系進行梳理和調(diào)整，明確指出：

3、
　　一、QEW公司重大專項的立項應(yīng)圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容，應(yīng)具有全面性。
　　二、QEW公司重大專項的管理架構(gòu)應(yīng)調(diào)整為，重大專項管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的，由重大專項管理辦公室和財務(wù)部門參與日常管理和監(jiān)督的管控模式。
　　三、基于重大專項的立項、中檢和項目驗收3個環(huán)節(jié)的控制和管理，希望通過節(jié)點的控制，掌握項目的進展情況。同時，項目的考核，改變原先以項目結(jié)果為唯一考核指標為項目結(jié)果、經(jīng)費使用及人員管理三個維度綜合考評