M公司對新生代農(nóng)民工的激勵研究.pdf

1、隨著農(nóng)民工的代際更替，全國出生于20世紀80、90年代的新生代農(nóng)民工高達1億左右，占我國流動就業(yè)農(nóng)民工總量的60％，成為我國勞動力市場的一支重要力量，并受到社會的廣泛關(guān)注。與老一代農(nóng)民工相比，新生代農(nóng)民工具有較高的文化素質(zhì)和較強的自我意識，他們外出就業(yè)不單純是為了改善生活，更多的是追求自我價值的實現(xiàn)，因此對就業(yè)環(huán)境和發(fā)展前景也更為看重。由于部分用工企業(yè)尚未完全了解和滿足新生代農(nóng)民工這種不同于老一代農(nóng)民工的就業(yè)訴求，因此就出現(xiàn)了“民工荒”

2、和企業(yè)新生代農(nóng)民工流失率持續(xù)走高的現(xiàn)象。在這一背景下，如何通過管理學理論探索有效激勵新生代農(nóng)民工的方式方法，提高這一群體的忠誠度和滿意度，破解企業(yè)用工困境，成為越來越多的企業(yè)管理者所關(guān)心的重要問題。
　　本文從新生代農(nóng)民工激勵的核心概念入手，以研究M公司對新生代農(nóng)民工的激勵現(xiàn)狀為切入點，通過分析新生代農(nóng)民工面臨的成長發(fā)展困境，找出M公司對新生代農(nóng)民工的激勵中所存在的問題，在此基礎(chǔ)上，從新生代農(nóng)民工激勵的原則和有效因素等方面，提出切