企業(yè)人力資源供應鏈管理研究.pdf

1、21世紀企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)是否擁有一支強有力的人才隊伍已成為決定企業(yè)未來發(fā)展壯大的重要因素，因此人力資源已經成為企業(yè)最值得關注并充分利用的資源。人力資源管理作為一門學科無論在理論上還是實踐上都已經取得了長足的發(fā)展，但是迄今為止仍然有一些重要的現實問題沒有得到解決，譬如企業(yè)如何應對不確定性市場環(huán)境下的人才需求、如何提高人力資源管理的投資回報率、如何做到人力資源配置的`Just in time`等等。因此，目前學術界對

2、人力資源管理研究的一個新方向是以供應鏈管理理論和理念為依托，建立一套人力資源引進、培訓、人才庫建設以及人力資源信息支持系統(tǒng)的科學管理機制，實現與及時生產原理相類似的人才、能力和崗位迅速匹配，從而最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用。
　　本文擬借鑒供應鏈管理理論和方法研究企業(yè)人力資源管理，通過構建企業(yè)人力資源供應鏈模型，研究其計劃管理、控制管理和協(xié)調管理三個環(huán)節(jié)，從而建立一套新的人力資源管理方法和理念，提高企業(yè)人力資源管理的效率。<

3、br>　　本文首先對15家企業(yè)的人力資源部門主管進行訪談，通過訪談內容分析提取人力資源供應鏈構成要素，在此基礎上構建企業(yè)人力資源供應鏈模型；其次展開了對企業(yè)人力資源供應鏈的計劃管理、控制管理和協(xié)調管理三方面研究。在計劃管理研究階段先進行人力資源需求預測分析，然后采用改進后的歐式范數法解決被訪問者提出的人力資源供應商選擇問題，最后進行算例分析；在控制管理研究階段，分別針對人才的培訓、人才庫的建設、人才流失三個方面的訪談結果進行內容分析，歸