石油化工貿(mào)易企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、11220690260陳永石油化工貿(mào)易企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究目錄摘要1ABSTRACT。2I緒論311研究的背景和意義312研究的問題和框架42石油化工貿(mào)易行業(yè)的分析621石油化工貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展歷程622石油化工貿(mào)易行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析623石油化工貿(mào)易行業(yè)競爭分析93淄博卓譽石油化工公司多元化戰(zhàn)略實戰(zhàn)與評估1231卓譽石油化工公司的發(fā)展歷程12311卓譽石油化工的傳統(tǒng)貿(mào)易階段12312卓譽石化公司的多元化階段1332卓譽石油化工公司的資源能力

2、分析1433企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型和特點16331不相關多元化戰(zhàn)略16332相關多元化戰(zhàn)略1734卓譽石油化工公司不相關多元化戰(zhàn)略行動19341進入典當行業(yè)19342進入生物醫(yī)藥行業(yè)2035卓譽化工不相關多元化戰(zhàn)略未來可能面臨的問題。224卓譽多元化戰(zhàn)略的實施條件2441組織結構2442市場營銷25421產(chǎn)品體系26422銷售網(wǎng)絡26423價格政策27424推廣手段2843運營系統(tǒng)2944人力資源30441人才招募31442人力培訓321

3、1220690260陳永石油化工貿(mào)易企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究摘要近年來，中國企業(yè)紛紛采取多元化戰(zhàn)略，期望實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提高，本文以淄博卓譽石油化工有限公司為例，分析石油化工貿(mào)易企業(yè)制定、實施多元化戰(zhàn)略的決策過程。本文從石油化工貿(mào)易企業(yè)本身的經(jīng)營特點出發(fā)，先對整個石油貿(mào)易化工行業(yè)進行了發(fā)展環(huán)境和競爭的分析，然后分析了淄博卓譽石油化工有限公司之所以實施多元化戰(zhàn)略的原因，通過對其發(fā)展歷程、資源能力和的分析，提出了其實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必然性。