濟鋼能源管控中心項目施工質量控制研究.pdf

1、濟鋼經(jīng)過五十多年的發(fā)展建設，已成為中國鋼鐵行業(yè)中十大鋼鐵公司之一。幾十年來投資建設的工程項目很多。在項目建設過程中，雖然近幾年也采用了現(xiàn)代項目管理的一些理論，但仍缺乏一整套現(xiàn)代項目管理的理論、工具和方法，尤其在工程質量控制方面，由于施工人員、施工工藝和施工環(huán)境等因素的影響，使得項目實施過程中存在一些質量問題。 濟鋼能源管控中心項目為濟鋼“十一五”期間重點投資建設的信息自動化項目，濟鋼總公司領導高度重視該項目的建設，成立了領導小組

2、，召集總公司各部門技術和管理相關部門人員，成立項目部。項目部從項目的方案論證階段開始介入，對項目的全生命周期進行管理。 濟鋼能源管控中心項目為濟鋼首次引入，無管理經(jīng)驗可以借鑒，而且該項目實施范圍廣，涉及的部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，能源數(shù)據(jù)采集量龐大，在實施過程中，水(電)子系統(tǒng)與生產(chǎn)運行系統(tǒng)交叉施工，而且需要在檢修時間才能完成系統(tǒng)的接入，在這種情況下，對本項目的施工質量提出了嚴格的要求。 本文首先闡述了現(xiàn)代項目質量控制的理論和

3、方法，并以這些基本的原理和方法為依據(jù)，重點對能源管控中心項目的施工階段進行預控研究。項目組分析該項目的質量控制特點，利用頭腦風暴法和因果圖法列出了可能影響項目施工質量的因素，并利用專家判定法確定了主要影響因素是人、工藝和環(huán)境因素，根據(jù)主要影響因素，制訂了相應的人、工藝和環(huán)境因素的控制措施。并對各要素整合控制，制訂措施，保障項目的實施。 項目的施工質量是整個項目實現(xiàn)質量目標的重要前提，運用MINITAB軟件中的控制圖、過程能力分析

4、圖等質量控制工具，對能源管控系統(tǒng)采集的某一原始數(shù)據(jù)，進行質量控制現(xiàn)狀分析，論證了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集精度達到了質量要求。 本文的結論一是強調對項目質量的事前控制；二是在質量問題的分析中，要分清主要和次要原因，確定質量控制的重點在哪里；三是提高質量控制的手段和方法，采用先進的質量管理工具定量、直觀、有效地反映并解決項目實施中遇到的問題。 本文的創(chuàng)新點一是通過過程方法將質量管理理論和現(xiàn)代項目管理理論集成在濟鋼能源管控中心項目質量控

5、制過程中，針對能源管控中心項目施工的難點，提出了貫徹以預防為主的方針，著眼于對項目施工質量的預控；二是提出對影響項目質量控制的諸多要素進行整合控制的控制思路；三是引進了對能源管控中心項目施工質量進行分析、判斷的質量控制方法。在論述的過程中，采用了系統(tǒng)研究、邏輯推演、定性分析和定量分析相結合的研究方法。本文研究的意義為通過對濟鋼能源管控中心施工工程的質量控制研究，為能源管控中心項目的質量管理實踐提供指導，并解決項目施工過程中遇到的實際問題