云南白藥集團基于EBS系統(tǒng)的采購管理研究.pdf

1、ERP是企業(yè)提高競爭力的有效手段，它能夠有效地整合企業(yè)內外部資源，提高企業(yè)的整體運作效率。采購是企業(yè)生產(chǎn)運作的重要環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質量的基礎。對于制藥企業(yè)，由于其特殊性，對質量控制要求更高，所以采購環(huán)節(jié)也更加重要。云南白藥集團是我國著名的大型制藥企業(yè)，2011年底隨著公司的整體搬遷管理信息系統(tǒng)也同步升級，全而引進Oracle EBS系統(tǒng)進行ERP建設，采購管理系統(tǒng)是其重要組成部分。
　　本文以云南白藥集團采購管理系統(tǒng)為研究對象，以

2、采購管理和ERP相關理論為基礎，在深入分析公司采購業(yè)務的基礎上，針對采購管理目前存在的問題，提出基于EBS系統(tǒng)的采購管理改進對策。具體來說，本文主要進行以下幾個方面的工作:
　　(1)進行較為詳細的文獻研究和理論綜述。首先，介紹采購管理的定義和研究現(xiàn)狀，并從采購管理的目標、流程和供應商管理等方面對采購管理進行深入分析;第二，對ERP進行簡單介紹，并研究ERP中采購管理子系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)的聯(lián)系、采購管理子系統(tǒng)的5大功能模塊，最后對E

3、BS系統(tǒng)進行簡要介紹。通過本部分的研究，為后文云南向藥集團采購管理改進對策提供理論基礎。
　　(2)在深入分析公司采購管理現(xiàn)狀的基礎上，對公司目前的采購管理定位和采購部門設置及其職能進行分析，梳理公司的采購業(yè)務流程，分析供應商管理和采購管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，從而識別目前公司采購管理存在的問題。
　　(3)針對采購管理存在的問題，提出基于EBS系統(tǒng)的采購管理改進對策。主要包括采購管理的重新定位，采購流程的優(yōu)化，基于EBS的供應商管