E公司供應(yīng)商應(yīng)急能力的診斷研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代化的企業(yè)正逐步向這大型化、全球化的方向發(fā)展，其供應(yīng)鏈的構(gòu)成也將隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而日益的復(fù)雜多樣，這就使得企業(yè)不得不花費(fèi)更多的資源和時(shí)間在供應(yīng)鏈的管理上，以防止各種各樣的突發(fā)事件對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。而在供應(yīng)鏈當(dāng)中，企業(yè)最直接的利益相關(guān)者之一就是其上游的供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，其應(yīng)急能力就直接決定了突發(fā)事件對(duì)企業(yè)的影響。因此，結(jié)合供應(yīng)商管理和應(yīng)急管理兩個(gè)方面，對(duì)供應(yīng)商應(yīng)急能力的診斷方式進(jìn)行研究，以此來(lái)

2、提高供應(yīng)商應(yīng)急能力水平，對(duì)于企業(yè)降低自身風(fēng)險(xiǎn)而言有著十分重要的意義。
　　E公司作為通信行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，其供應(yīng)商管理在現(xiàn)代企業(yè)中有著十分突出的代表性。另外，經(jīng)過(guò)2001年的火災(zāi)事故之后，其應(yīng)急管理的水平也在逐步的提升。因此，結(jié)合筆者在E公司6個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，以及對(duì)相關(guān)資料的研究，本文基于提高企業(yè)對(duì)供應(yīng)商應(yīng)急能力的管理水平、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本、提高企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)能力的目的，以E公司作為研究對(duì)象，對(duì)其供應(yīng)商應(yīng)急能力的診斷方式展開(kāi)了研究。

3、
　　文章的具體研究過(guò)程為:①針對(duì)E公司供應(yīng)商及應(yīng)急管理方面的現(xiàn)狀，分析出了其具有代表性的供應(yīng)商應(yīng)急能力管理問(wèn)題，并提出解決思路;②針對(duì)供應(yīng)商應(yīng)急能力所具有的特性，對(duì)SCOR模型進(jìn)行了修正，并運(yùn)用修正后的SCOR模型對(duì)供應(yīng)商應(yīng)急能力的影響因素進(jìn)行了識(shí)別，建立出一套供應(yīng)商應(yīng)急能力的因素指標(biāo)體系;③根據(jù)模糊Petri網(wǎng)的原理，對(duì)E公司某供應(yīng)商N(yùn)進(jìn)行應(yīng)急能力影響因素診斷模型的建立，通過(guò)的反向推理的方法尋找到了影響供應(yīng)商N(yùn)應(yīng)急能力的關(guān)鍵因