濟寧供電公司全面風(fēng)險管理研究.pdf

1、供電企業(yè)承擔(dān)著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應(yīng)的基本使命，是關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的公用事業(yè)型企業(yè)。企業(yè)的安全穩(wěn)定運營時刻受到社會各方面的高度關(guān)注，風(fēng)險管理已成為其核心競爭力和生存之本。濟寧供電公司作為山東電力集團(tuán)公司所屬的國有特大型供電企業(yè)，充分意識到風(fēng)險管理的重要性，主動建立未雨綢繆的風(fēng)險意識，逐步開展了風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，并取得了一定的成績和成效，但在其具體的管理實踐中仍存在一些問題。
　　

2、本文采用比較分析和訪談?wù){(diào)查法，圍繞COSO—ERM風(fēng)險管理框架的八個構(gòu)成要素，就濟寧供電公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估，指出了存在的十項主要問題。一是組織機構(gòu)不健全，風(fēng)險管理工作缺乏統(tǒng)籌;二是風(fēng)險文化體系建設(shè)點強面弱，缺乏全局性和系統(tǒng)性;三是缺乏風(fēng)險管理人才，風(fēng)險管理專項培訓(xùn)不足;四是未形成有效的風(fēng)險管理報告機制，不能為決策者提供準(zhǔn)確、可靠、系統(tǒng)的風(fēng)險信息;五是風(fēng)險識別不充分、評分標(biāo)準(zhǔn)不完善影響評估準(zhǔn)確性;六是在關(guān)鍵風(fēng)險的判定上，存在專業(yè)局

3、限性和較強的主觀性;七是風(fēng)險應(yīng)對各自為政，資源配置效率低;八是風(fēng)險管理監(jiān)督機制不健全、制衡機制不完善，存在控制失效的現(xiàn)象;九是缺少風(fēng)險管理例會制度，風(fēng)險信息未能有效整合;十是風(fēng)險管理活動監(jiān)控缺失，缺少風(fēng)險管理評價規(guī)范。
　　 針對上述問題，本文首先提出了風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的優(yōu)化方案。包括使用流程分析法完善風(fēng)險評估指標(biāo)體系;使用層次分析與熵權(quán)判定法構(gòu)建風(fēng)險評估的數(shù)學(xué)模型。同時還對打分方法進(jìn)行優(yōu)化，減弱了評估的專業(yè)局限性;對評分標(biāo)準(zhǔn)

4、進(jìn)行細(xì)化，提高了評估的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上通過問卷調(diào)查的方式對濟寧供電公司進(jìn)行了風(fēng)險評估，根據(jù)評估總分得出企業(yè)當(dāng)前處于較低風(fēng)險等級的結(jié)論，根據(jù)各指標(biāo)得分確定了八項關(guān)鍵風(fēng)險，并一一給出了應(yīng)對措施。
　　 最后就企業(yè)全面風(fēng)險管理進(jìn)一步深化實施提出五項具體的保障措施。分別是:成立風(fēng)險管理委員會和單獨的風(fēng)險職能部門，明確各部門的風(fēng)險管理職責(zé)，形成全面風(fēng)險管理的“三道防線”;從“點”、“線”、“面”三方面協(xié)同推進(jìn)風(fēng)險管理文化建設(shè);通過引進(jìn)人