全球供應(yīng)鏈的外包策略研究.pdf

1、目錄艘  1A b str a ct  . 2第 一 章 緒 論  - 5第 一節(jié) 研 究 的背 景  6第 二節(jié) 研 究 的意 義和 目的  7第 三節(jié) 研 究 的 內(nèi)容 和 方法  7第 四節(jié) 論 文 框 架 結(jié) 構(gòu)  8第二章 全球 供應(yīng)鏈 中外包理論文獻(xiàn)分析和綜述  10第 一節(jié) 供 應(yīng) 鏈 及 供應(yīng)鏈 管理 的新趨勢  10第 二 節(jié) 外 包 的概 念 和 原 因  12第 三 節(jié) 外 包 的 理 論 研

2、 究  15第三 章 P 公 司現(xiàn) 狀 和 供 應(yīng) 鏈 結(jié)構(gòu)特 點(diǎn)分析  23第 一 節(jié) P 公 司 的現(xiàn) 狀 梗 概  * 23第 二 節(jié) P 公 司 供 應(yīng) 鏈 結(jié)構(gòu) 存 在 的 問題  24第 三 節(jié) P 公 司 的生 產(chǎn) 戰(zhàn) 略優(yōu) 化 的必 要 性  2 8第 四章 P 公 司外 包 戰(zhàn) 略 分 析  30第 一節(jié) 結(jié)合零 售 產(chǎn) 品供應(yīng)鏈 策 略分 析 P 公司外包 戰(zhàn) 略  ' 30第 二 節(jié) P 公

3、司 外 包 策 略框 架 體系  33第 三 節(jié) P 公 司 外 包 戰(zhàn) 略 分析  33第 五 章 P 公 司外 包 策 略 分 析  4 1第一節(jié) 識 別 P 公司合適外包 的業(yè)務(wù)分析 第 二節(jié) 如 何制 定外 包 需求  4 6第 三 節(jié) 如 何選 擇 合適 的外包 商  47第 四節(jié) P 公司 轉(zhuǎn) 變 經(jīng)營模式  5 1第 五節(jié) P 公 司 外 包策 略風(fēng) 險(xiǎn)和關(guān)系 管理  55第六章 結(jié)束語  6 1附錄一

4、部件或工藝外包決策影響因素 問卷  63參考 文獻(xiàn)  64射 射  66A b s tra c tA s g loba liza t ion is gett ing th e w or ld sma ller and m ore c loselyconnected,th e m arket b ecom es incr eas in gly d iv er sif ie d andin d iv idu a l ized

5、.B u sin esses ar e in a c om p let ely d iffer en t s itu at io n sin cethe beg inn in g of th is cen tury,w her e the advantage of a company com es mor efr om its qu ick r espon se to the market change in addit ion to

6、trad it ionalfactor s su ch a s qua lity,pr ice an d after- serv ice,a con sequ en ce ofshortene d pr odu ct s lifecycle cau sed by fa st chang ing dem an d an d a dv ancingtechnology .To su stain its market share,compan

7、ies w ill have to developpopu lar n ew pr odu cts as soon as p o ssib le to m eet cu stom er s ’demand.Though each company has its core competitiveness (quality,cost control,production cycle),it w ill have to co-operate

8、w ith relevant f irm s of thew h o le su pp ly ch a in to m ak e th e pr om p t r e sp on se t o th e m ar k et ch a n ge，du eto th e l im ite d r e sour ce of ea ch f irm an d th e lim ited t im e th ey ar e leftw ith.

9、A s the tra d it iona l strategy of integrat ion b ecom es inappr opr iateun der th e du a l pr e ssur e,com pan ies b eg in to con sider ou t sou r c in g a s ana lt ern at iv e str at egy ,to f ocu s on up gr a d in g

10、th e ir cor e com p et it iv en essw h ile ou t sour c ing som e sec tor th ey h av e less comp et it iv e a dvan t a ge,inor d er to im pr ov e t he the ir ov er a ll com p et it iv en es s an d tha t o f th e en t ir e

11、bu s in ess .A c lo se co op er at ion w ith t h e ou t sour c ing ser v ic e pr ov id er s an da m u lt i-w in bu sin ess m odel,are th e on ly cho ice that a com pany ha s tosu s ta in in th e ev er chan g ing m ark e

12、t .T he con sum er pr o du cts m anu fa ctur er s ar e h eav ily affec ted in th emarket change,because their products have to meet var iou s p eop le ’sdiver sif ied and fast chang ing ta stes.A s lon g as cost or r isk

13、 contro lis con sider ed,out sourcing seem s to be a good op tion.Bu t is it a p ana cea?G iven th e r e lated theory of econom ics and manag em ent,th is ar t icle arguesthat out sour c ing str ategy is imper at iv e t

14、hr ough the ana ly sis of itsovera ll advantage s an d d isadvantages ba sed on supp ly cha in dev e lopm ent.The article makes a comprehensive ana lysis of company P，a typ ica l retailprodu cts m anufa ctur er ,r eveals