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文檔簡(jiǎn)介
1、本文是筆者結(jié)合自己與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)十多年來(lái)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以及不斷的探索,改變對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程以及企業(yè)商業(yè)模式的總結(jié)。期望通過(guò)系統(tǒng)化的研究一方面為企業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展的道路,一方面將自己的思考與研究開(kāi)放給社會(huì)以期激發(fā)討論與思考,推動(dòng)創(chuàng)業(yè)研究。
隨著創(chuàng)業(yè)研究的不斷深入,圍繞著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了許多為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的組織,如創(chuàng)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站、專(zhuān)利交易平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)孵化器等,它們的出現(xiàn),大大減少
2、了創(chuàng)業(yè)者的諸多問(wèn)題,提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率。但是,整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程,依然以創(chuàng)業(yè)者為主,創(chuàng)業(yè)者依然要投入很多資源和精力來(lái)打理自己的企業(yè),并且創(chuàng)業(yè)失敗的概率依然很大。
在這種背景下,本文嘗試著提出了一種新的組織--云創(chuàng)業(yè)平臺(tái),以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的形式解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種問(wèn)題,以期提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。主要做了如下工作:
提出了創(chuàng)業(yè)輔助性組織的概念,并對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀及不足進(jìn)行了分析。
闡述了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的思想來(lái)源:云計(jì)算
3、,界定了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的內(nèi)涵及動(dòng)力機(jī)制,分析了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的雛形:網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和創(chuàng)新工場(chǎng)。
從云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)成要素、組織架構(gòu)、構(gòu)建模式和運(yùn)行過(guò)程這四個(gè)方面探討了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建。
提出了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的機(jī)會(huì)選擇指標(biāo)體系,主要包括核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)潛力三部分,并應(yīng)用模糊一灰色聚類(lèi)法進(jìn)行了實(shí)證分析。
將云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的資源要素分為五個(gè)方面,分別是資金、技術(shù)、人才、專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)體系和基礎(chǔ)性服務(wù)設(shè)
4、施。然后,運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃理論構(gòu)建了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)資源配置的動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型。最后,借鑒企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源共享思想,探討了基于共享機(jī)制的云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)資源整合模式及保障機(jī)制。
從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三方面探討了云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并提出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。
對(duì)云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的提出者和實(shí)踐者一廈門(mén)弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)進(jìn)行了案例分析,總結(jié)了其成功經(jīng)驗(yàn)。
從理論的角度來(lái)講,研究成果可以豐富現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)理論體系,本
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