全球模式下IT虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成功因素研究-以S企業(yè)為例.pdf_第1頁
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1、在充滿競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng),跨國(guó)公司的虛擬團(tuán)隊(duì)代表著一種新的趨勢(shì)去適應(yīng)這種快速轉(zhuǎn)變,虛擬團(tuán)隊(duì)使得組織可以網(wǎng)羅天下人才而不拘于時(shí)空的限制,與此同時(shí),組織可以優(yōu)化人力資源的地域分布從而達(dá)到成本縮減的目的。時(shí)至今日,很多公司非常重視虛擬團(tuán)隊(duì)的投資從而增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力,虛擬團(tuán)隊(duì)雖小但其流行的趨勢(shì)已經(jīng)逐步鋪開并成為一種時(shí)尚,其與常規(guī)團(tuán)隊(duì)管理方式的差異也是不言自明。因此,在全球化背景下的發(fā)展態(tài)勢(shì)下,對(duì)于虛擬團(tuán)隊(duì)的研究顯得非常必要也有其實(shí)際的意義和價(jià)值。<

2、br>  首先,本文通過各階段文獻(xiàn)的回顧和總結(jié),從不同角度對(duì)比分析了虛擬團(tuán)隊(duì)與常規(guī)團(tuán)隊(duì)的不同。其次,基于文獻(xiàn)回顧和專家深度訪談等方法,從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織和流程等方面分析了IT虛擬團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成功因素,最終提煉出了影響IT虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的17個(gè)重要的影響因素。基于上述影響因素設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷,進(jìn)行了調(diào)查,通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析得出,“溝通“、“領(lǐng)導(dǎo)能力”和“承諾”是影響IT虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的最重要的因素。最后,本文通過S公司一個(gè)正在運(yùn)行的跨國(guó)

3、IT項(xiàng)目作為最佳實(shí)踐,融入研究結(jié)論進(jìn)行深入分析和調(diào)整,從而獲得有效性的結(jié)論性的驗(yàn)證。本文的研究成果對(duì)提高全球化IT項(xiàng)目的成功率及盈利水平將有一定的幫助。
  本文共分為五章,第一章介紹了研究背景并對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀做了回顧。第二章介紹了目前學(xué)界對(duì)于虛擬團(tuán)隊(duì)的定義和其發(fā)展歷史,通過不同的維度的視角來觀察虛擬團(tuán)隊(duì)與常規(guī)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,并總結(jié)出全球虛擬團(tuán)隊(duì)的優(yōu)越性。第三章應(yīng)用關(guān)鍵成功因素法,基于對(duì)以往研究的歸納,提煉和總結(jié)出影響到IT虛擬項(xiàng)

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