ABC公司的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系構(gòu)建研究.pdf

1、每個(gè)企業(yè)都有自己的總體發(fā)展戰(zhàn)略，有的企業(yè)明確地提出總體發(fā)展戰(zhàn)略，有的企業(yè)就把這些發(fā)展戰(zhàn)略存放在企業(yè)負(fù)責(zé)人的腦子里，不管什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都只是屬于企業(yè)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)而已，企業(yè)必須通過(guò)一系列的舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，要有效執(zhí)行這些舉措，要求企業(yè)有一套有效的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
　　隨著人們生活水平的不斷提高和汽車行業(yè)爆發(fā)式的發(fā)展，汽車企業(yè)在全球范圍內(nèi)的資源共享和供應(yīng)鏈整合已經(jīng)大勢(shì)所趨，新一輪的汽車企業(yè)收購(gòu)、兼并態(tài)勢(shì)已經(jīng)大幕拉開(kāi)，集團(tuán)化

2、、規(guī)模化、縱向一體化和全球化的戰(zhàn)略發(fā)展是眾多汽車企業(yè)的主基調(diào)。
　　本文首先介紹了ABC公司的總體發(fā)展背景和戰(zhàn)略規(guī)劃情況，從組織管控、管理體系、流程管理機(jī)制和信息化支撐等方面對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行診斷和原因分析，再進(jìn)行業(yè)務(wù)變革和優(yōu)化。通過(guò)構(gòu)建高效的集團(tuán)管控體系，讓總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控進(jìn)行監(jiān)管到位、控制有力、整合充分、落實(shí)到位；建立一套完善的授權(quán)機(jī)制，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度。通過(guò)構(gòu)建橫向貫通、縱向集成的一體化流程

3、管理體系，打通“部門墻”，進(jìn)行立體化績(jī)效管理和全方位整合企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)職能；通過(guò)打造集成的信息管理平臺(tái)，全面支撐和驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)職能管理。以上三個(gè)層次、四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的組合和作用，構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，助力ABC公司的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
　　本文在通過(guò)對(duì) ABC公司進(jìn)行分析和論述，嘗試性地提出了從組織管控層、流程運(yùn)營(yíng)層和信息化支撐層構(gòu)成的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的模型，不僅可以幫助 ABC公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也為同類企