PERT進度編制及其在資源約束下的優(yōu)化.pdf

1、在工程項目計劃管理的實施過程中，編制網(wǎng)絡進度計劃和優(yōu)化資源配置是兩個核心問題?？紤]到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強等特點，PERT網(wǎng)絡計劃體現(xiàn)出良好的適應性，因此受到項目管理者的高度重視。 然而，目前應用PERT進行編制網(wǎng)絡進度計劃并進行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時間的估計不夠精確，傳統(tǒng)PERT方法計算出來的網(wǎng)絡計劃各工序的開工時間得不到保障，以及在進行網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)

2、化時沒有充分考慮風險量的影響。為此，本文首先提出結合實際情況的不確定性，以及專家對三點時間估計的主觀可能性認識，修正計算時間均值和方差，并通過系統(tǒng)仿真的方法來模擬符合給定分布的工序持續(xù)時間的隨機量，進而采用當量概率的方法，基于一定的風險水平，得出風險時差的函數(shù)表達，計算網(wǎng)絡進度計劃的總工期和各工序的最早開始時間，從而得到網(wǎng)絡進度計劃；然后主要分析資源受限情況下的工期—資源優(yōu)化問題，應用工序關鍵度指標ACI和重要度指標CRI作為網(wǎng)絡進度計

3、劃編制的風險指標，采用0-1整數(shù)規(guī)劃，通過啟發(fā)式算法對風險約束下的網(wǎng)絡進度計劃進行資源優(yōu)化配置。本文將提出的方法應用于一個工程案例，結果表明，考慮進度風險因素的網(wǎng)絡進度計劃的編制與優(yōu)化模型是合理科學的。 本文為項目管理者提供了許多有益的信息，如網(wǎng)絡計劃中各工序成為關鍵工序的概率、各工序?qū)δ痴麄€工程項目的敏感程度、不同資源限制下工期的變化等。這些信息有利于管理者做出科學、正確的決策。以改進的PERT網(wǎng)絡進度計劃為參照，也有利于工程