YT擔(dān)保公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、YT擔(dān)保公司成立于2007年11月，在北京屬于中等規(guī)模的商業(yè)性擔(dān)保公司。經(jīng)過多年的運營，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，注冊資金增至1億元人民幣，實現(xiàn)了“效益優(yōu)先、安全優(yōu)先”的企業(yè)目標(biāo)。在發(fā)展過程中，YT擔(dān)保公司出現(xiàn)了企業(yè)管理不規(guī)范、經(jīng)營風(fēng)險過大等問題，這些問題妨礙了YT擔(dān)保公司的順利發(fā)展。面對廣闊的中小企業(yè)市場和競爭激烈的擔(dān)保行業(yè)，如何把握機(jī)遇，從自身出發(fā)，確定公司將來的方向，制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢，是YT擔(dān)保公司發(fā)展過程中的當(dāng)

2、務(wù)之急。戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。面對復(fù)雜的環(huán)境和巨大的發(fā)展壓力，YT擔(dān)保公司作為中小型商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略并加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是十分重要的。本文主要從競爭戰(zhàn)略方面來探討YT擔(dān)保投資有限公司（以下簡稱YT擔(dān)保公司）在未來發(fā)展中應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。
　　本研究運用企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)、管理有關(guān)理論的分析方法和工具，對YT擔(dān)保公司進(jìn)行分析，并對具體競爭戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，提出公司應(yīng)當(dāng)采用總成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，并就該戰(zhàn)略探

3、討相應(yīng)實現(xiàn)路徑。首先對YT擔(dān)保公司所處的宏觀環(huán)境和擔(dān)保行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。在宏觀環(huán)境分析中，對YT擔(dān)保公司面臨的政治法律、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析。在行業(yè)環(huán)境分析中，對擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和競爭現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并通過波特的五力模型，對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭者、新加入者、替代品、購買者及供應(yīng)商進(jìn)行了詳細(xì)分析。得出結(jié)論是:擔(dān)保行業(yè)內(nèi)的各擔(dān)保機(jī)構(gòu)之間的競爭比較激烈，潛在競爭者不斷涌入，供應(yīng)商的談判能力極其強(qiáng)勢，同時替代品進(jìn)入的威脅較大?？傮w而言，擔(dān)保行

4、業(yè)競爭環(huán)境激烈，擔(dān)保行業(yè)的外部環(huán)境十分不利。其次，結(jié)合YT擔(dān)保公司的基本情況，分析了公司內(nèi)部基本資源和價值鏈現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢、以及外部的機(jī)遇和威脅，運用SWOT分析及戰(zhàn)略矩陣等分析方法進(jìn)行綜合分析，得出公司應(yīng)當(dāng)采用WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略），并得出公司適合采用總成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。最后，為保障該競爭戰(zhàn)略的有效推進(jìn)，在對企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，探究了YT擔(dān)保公司的戰(zhàn)略實施和保障措施。在戰(zhàn)略的實施中，通過優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式、建立高