應(yīng)用APQP改善小型模具企業(yè)多品種開發(fā)流程的資源利用率.pdf

1、模具企業(yè)屬于單件多品種的生產(chǎn)型企業(yè)，由于訂單的隨機性和產(chǎn)品的多樣性及生產(chǎn)過程的經(jīng)驗性，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中難以有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量和訂單的完成日期。所以每付模具的訂單都是新產(chǎn)品開發(fā)過程，每次都要了解客戶的意圖，確認(rèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具設(shè)計、鋼材等物料的準(zhǔn)備、制造裝配，不斷地試模、修模直到加工出合格的產(chǎn)品。這是所有模具企業(yè)所面臨的問題，但是模具企業(yè)的規(guī)模不同所應(yīng)用的方式也是不同的。
　　小型模具企業(yè)與大型模具公司在人力物力財力上有著明顯的差

2、距。在市場激烈競爭的環(huán)境下，小型模具企業(yè)需要不斷地進步和發(fā)展才能生存下去，如何保證質(zhì)量，如何保證時間是需要首先解決的問題。在企業(yè)進行流程的改進時，由于資金，人力和企業(yè)文化的不同，規(guī)模大小不同的模具企業(yè)需要不同的解決方式。本文針對小型模具企業(yè)提出流程優(yōu)化方案：在引進APQP的基礎(chǔ)上，進行組織結(jié)構(gòu)扁平化調(diào)整、項目績效管理以及運用多項目管理的理念進行生產(chǎn)管理并將生產(chǎn)任務(wù)進行排序。以典型的小型模具公司J模具公司作為例子進行研究，按照將個例分析推