北京A公司珂立蘇產(chǎn)業(yè)化項目可行性分析.pdf

1、2011年，國家“十二五”規(guī)劃的出臺和新醫(yī)改政策的不斷深入，生物醫(yī)藥行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要求以產(chǎn)業(yè)升級為中心，實現(xiàn)關鍵技術和重大產(chǎn)品的創(chuàng)新；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并重組，促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度迅速提升。同時國家加大對基層醫(yī)療機構(gòu)的投入，基本藥物制度實施范圍逐步擴大，也為公司帶來發(fā)展機會和市場空間。醫(yī)藥企業(yè)在迎來機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在不斷變革和發(fā)展的新形勢下，企業(yè)必須著力加大研發(fā)投入，改善技術裝備水平，提升技術攻關；清晰醫(yī)院推廣、專業(yè)代

2、理和商業(yè)推廣的營銷模式，培育形成明確的主業(yè)競爭優(yōu)勢與核心競爭力。
　　 本文從項目管理的角度對珂立蘇產(chǎn)業(yè)化項目進行了深入的研究，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀和公司基本情況，對項目提出背景、項目設立價值、項目產(chǎn)品市場、工程、技術、市場營銷、組織機構(gòu)、項目投資、風險控制等方面進行了深入研究和可行性分析。通過進行市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，國內(nèi)外競爭對手分析，對該產(chǎn)業(yè)化項目經(jīng)濟效益與社會效益做出預期，研究結(jié)果顯示該項目目標明確，技術可行，經(jīng)濟效益良好，社會