面向財務(wù)共享服務(wù)中心的電信總賬系統(tǒng)的開發(fā).pdf

1、大型企業(yè)在發(fā)展過程中建立了很多經(jīng)營實體，但往往造成職能機(jī)構(gòu)的重復(fù)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入和資源優(yōu)化配置，共享服務(wù)中心中心應(yīng)運(yùn)而生，它提供包括財務(wù)、人力、物流等的專業(yè)服務(wù)，以壓縮企業(yè)運(yùn)營成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)?？v觀國內(nèi)的集團(tuán)財務(wù)管理軟件，大多還是基于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，各分公司都擁有完全獨(dú)立的財務(wù)部門以及獨(dú)立的人員編制，財務(wù)風(fēng)險不能集中有效控制。這種模式已經(jīng)制約了中國電信這樣的特大型央企的發(fā)展。因此，開發(fā)一個適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)中心模式的總賬

2、系統(tǒng)，就顯得非常重要。
　　本文首先分析了國內(nèi)外各種財務(wù)總賬系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問題，結(jié)合電信實際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，從業(yè)務(wù)流程的角度，提出面向財務(wù)共享服務(wù)中心的電信總賬系統(tǒng)整體方案，重新設(shè)計組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，并對四個核心業(yè)務(wù)流程即總賬記賬流程、稅費(fèi)計提流程、稅費(fèi)申報流程和費(fèi)用攤銷流程進(jìn)行重構(gòu)。接著，進(jìn)行了總賬系統(tǒng)的整體需求分析，識別出電信總賬系統(tǒng)的所有周邊系統(tǒng)以及總賬系統(tǒng)的十一個子系統(tǒng)，并以總賬系統(tǒng)最核心的三個子系統(tǒng)即

3、憑證核算子系統(tǒng)、初始化子系統(tǒng)和收入核算子系統(tǒng)為例分別進(jìn)行了用例建模和領(lǐng)域模型分析。然后設(shè)計了系統(tǒng)的架構(gòu)，系統(tǒng)分成表示層、業(yè)務(wù)外觀層、業(yè)務(wù)層和集成層，采用Spring、Web Service、JavaScript、Struts、Ajax、DWR、RIA、JPA、ExtJS和Hibernate等技術(shù)框架；本文以總賬最核心的憑證核算子系統(tǒng)為例，用面向?qū)ο蠹夹g(shù)詳細(xì)設(shè)計了總賬系統(tǒng)的類圖、順序圖和合作圖，并設(shè)計了數(shù)據(jù)庫的E-R圖。本文在憑證各審批流

4、程中運(yùn)用工作流引擎技術(shù)和任務(wù)池分配技術(shù)，提高了總賬關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的審批效率，有效監(jiān)控了各流程執(zhí)行情況，實現(xiàn)了任務(wù)分配均衡，統(tǒng)一了各流程審批的工作界面。最后本文對總賬系統(tǒng)進(jìn)行了功能測試和系統(tǒng)壓力測試，并將總賬系統(tǒng)部署到浙江、陜西和湖南進(jìn)行現(xiàn)場測試和試運(yùn)行。測試和應(yīng)用結(jié)果表明，面向財務(wù)共享服務(wù)中心的電信總賬系統(tǒng)在審批流程、任務(wù)自動均衡分配、系統(tǒng)功能和性能等方面滿足財務(wù)共享服務(wù)中心的整體要求，具備在電信各省全面實施的要求。
　　和傳統(tǒng)的總