安徽省家電骨干企業(yè)高管激勵(lì)模式與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著安徽省家電骨干企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚，高管人員在企業(yè)中的作用變得更加重要，而適宜的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地調(diào)動(dòng)高管人員工作熱情，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。目前，安徽省家電骨干企業(yè)高管激勵(lì)機(jī)制存在一定的特點(diǎn)，表現(xiàn)為與家電骨干企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。因此，研究安徽省家電骨干企業(yè)高管人員激勵(lì)模式，改進(jìn)并完善高管人員激勵(lì)機(jī)制，是最大化地激勵(lì)高管人員，推動(dòng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)安徽省家電骨干企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。
　　本文從高管人員的學(xué)歷、年

2、齡、性別、職位構(gòu)成、角色定位等五個(gè)方面對(duì)安徽省家電骨干企業(yè)高管人員的基本情況進(jìn)行了調(diào)查和構(gòu)成分析。從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等四個(gè)層面探討了安徽省家電骨干企業(yè)高管人員現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)。并針對(duì)安徽省家電骨干企業(yè)高管人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，從“招人”、“用人”、“育人”、“留人”四個(gè)角度剖析了安徽省家電骨干企業(yè)高管人員激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)用人才階段的特點(diǎn)，指出了安徽省家電骨干企業(yè)高管人員激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)。
　　為了進(jìn)一步分析安徽省家