基于數(shù)據(jù)庫(kù)資源的長(zhǎng)慶油田知識(shí)管理研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理特別是數(shù)據(jù)庫(kù)資源的有效利用已經(jīng)成為大型石油企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。但是相對(duì)西方大型石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)西部一些石油企業(yè)仍處于比較初級(jí)的知識(shí)管理水平，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)管理體系，數(shù)據(jù)庫(kù)資源建設(shè)不完善，數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。針對(duì)上述問(wèn)題，本文從數(shù)據(jù)庫(kù)資源的視角對(duì)長(zhǎng)慶油田知識(shí)管理進(jìn)行研究，取得以下研究成果：
　?。?）提出了長(zhǎng)慶油田知識(shí)管理體系。根據(jù)長(zhǎng)慶油田基于數(shù)據(jù)庫(kù)資源的知識(shí)管理的實(shí)際，

2、對(duì)知識(shí)管理總體戰(zhàn)略模式進(jìn)行選擇，確定了包括知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)保護(hù)戰(zhàn)略的知識(shí)管理戰(zhàn)略體系；將企業(yè)環(huán)境、技術(shù)水平、隊(duì)伍建設(shè)作為長(zhǎng)慶油田知識(shí)管理支撐體系的重點(diǎn)要素進(jìn)行分析；通過(guò)對(duì)石油企業(yè)基于數(shù)據(jù)庫(kù)資源的知識(shí)管理實(shí)施流程進(jìn)行分析，總結(jié)出長(zhǎng)慶油田基于數(shù)據(jù)庫(kù)資源的知識(shí)管理運(yùn)行體系框架。
　?。?）構(gòu)建了長(zhǎng)慶油田基于數(shù)據(jù)庫(kù)資源的知識(shí)管理模型。在知識(shí)管理模型分析基礎(chǔ)上，融合企業(yè)知識(shí)管理數(shù)據(jù)資源，以業(yè)務(wù)績(jī)效為導(dǎo)向，提出了長(zhǎng)慶油田基于

3、數(shù)據(jù)庫(kù)資源的知識(shí)管理模型，并對(duì)模型中知識(shí)挖掘方案和知識(shí)流進(jìn)行了詳細(xì)分析。
　?。?）提出了改善長(zhǎng)慶油田知識(shí)管理水平的具體對(duì)策。第一，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)組織、整理技術(shù)的建設(shè)、開發(fā)數(shù)據(jù)建設(shè)信息平臺(tái)、硬件設(shè)施建設(shè)等軟硬件方面提高數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)的技術(shù)水平；第二，注重知識(shí)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)普通員工、亞知識(shí)型、核心知識(shí)型員工需求的不同采取不同的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效用的最大化；第三，從構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)文化、設(shè)立知識(shí)管理部門、