矩陣型組織結(jié)構(gòu)在汽車零部件企業(yè)項目管理中的改進與應(yīng)用.pdf

1、隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的不斷發(fā)展，項目管理已逐步運用在汽車零部件企業(yè)的日常工作中。項目組織結(jié)構(gòu)作為項目管理中的重要組成部分，對其進行合理選擇是實現(xiàn)成功項目管理的必要條件。本文提出運用強、弱矩陣型相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)組建項目團隊的研究課題。
　　項目組織結(jié)構(gòu)是反映生產(chǎn)要素相互結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，一個合理的組織結(jié)構(gòu)能夠保證組織活動有序、高效地進行。汽車零部件企業(yè)內(nèi)部職能部門較多，包括產(chǎn)品工程部、質(zhì)量工程科、工業(yè)工程科、市場營銷部、采購部、財務(wù)部等，

2、由于每個部門參與程度不同，按照傳統(tǒng)項目組織結(jié)構(gòu)不能組建符合公司新產(chǎn)品項目開發(fā)要求的項目團隊。針對上述問題，本文在深入研究項目管理理論組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上引入強、弱矩陣型相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合汽車零部件企業(yè)項目開發(fā)流程，重新定義了各職能部門成員在項目團隊中的角色，確保項目順利開展。
　　實踐證明，采用強、弱矩陣型相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)使得NTF公司各部門資源得到了合理的利用，保障了公司新產(chǎn)品開發(fā)項目的成功實施。在此過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如