AQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以AQ公司作為研究對象，具體闡述了現(xiàn)階段AQ公司目前管理現(xiàn)狀，針對AQ公司的發(fā)展現(xiàn)狀，采用PEST分析、波特價值鏈理論、EFE矩陣、IFE矩陣和SWOT分析法等企業(yè)戰(zhàn)略理論和分析工具，分析AQ公司在目前市場經(jīng)濟條件下的內(nèi)外部的優(yōu)劣勢、現(xiàn)有政策環(huán)境存在的局限性和不合理性，探討產(chǎn)生這些問題的根本原因，強化公司戰(zhàn)略目標的具體化和可操作性。
　　主要針對AQ公司戰(zhàn)略管理中的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才資源三個方面中存在的問題和不足加以分析

2、和研究，有利于幫助AQ公司走出傳統(tǒng)經(jīng)營的誤區(qū)，從提升自身硬件上臺階和提高員工能力著手，加快推動公司內(nèi)部管理的完善，更快更好地滿足客戶的需要，穩(wěn)定市場占有率上升，實現(xiàn)利潤的持續(xù)穩(wěn)定增長。在制定發(fā)展規(guī)劃時充分考慮公司內(nèi)部信息與外部信息的均衡、公司長遠戰(zhàn)略利益與短期財務(wù)利潤的均衡。確保公司所制定的指標能真實、全面地反映公司營運結(jié)果。有針對性的提出了解決方案，并提出了相應(yīng)的實施保障措施，以期為AQ公司架構(gòu)式的管理提供可靠的理論依據(jù)，對AQ公司進