先進(jìn)制造技術(shù)環(huán)境下團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著我國(guó)“制造業(yè)信息化”工程的發(fā)展，大量的先進(jìn)制造技術(shù)被我國(guó)制造企業(yè)引進(jìn)、使用。然而，先進(jìn)制造技術(shù)的實(shí)施使企業(yè)面臨了多方面的問題，如工作流程改變、工作方式改變、薪酬分配改變等。對(duì)于企業(yè)員工而言則面臨學(xué)習(xí)新技術(shù)、工作量不固定的問題，如果不能做到對(duì)員工因素的重視，不能合理地設(shè)計(jì)人員因素，就會(huì)阻礙員工對(duì)AMT的適應(yīng)程度，使先進(jìn)制造技術(shù)的實(shí)施達(dá)不到預(yù)期效果。
　　 本文針對(duì)實(shí)施AMT的企業(yè)，將生產(chǎn)線上的有著共同工作任務(wù)的先進(jìn)制造技術(shù)的使

2、用者視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。并針對(duì)此類團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　 研究過程如下:首先，對(duì)AMT、績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)文獻(xiàn)作了概括性論述;其次，對(duì)AMT環(huán)境下團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了AMT環(huán)境下團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題，闡述了建立AMT環(huán)境下團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的必要性;然后，通過文獻(xiàn)閱讀、實(shí)地考察從團(tuán)隊(duì)、組織、個(gè)人三個(gè)層面對(duì)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的影響因素進(jìn)行分析、研究，提出了團(tuán)的工作績(jī)效的影響因素;再次，通過問卷調(diào)查的方式