目標—作業(yè)成本管理模式在鴻堃建筑公司施工項目的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的一體化發(fā)展，國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨著工程項目的管理體制改革不斷深入，生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)的改變。目前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍存在成本管理水平低，成本浪費現(xiàn)象嚴重，經(jīng)濟效益差的問題，建筑企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，成本管理的理念和方法必須要有適應(yīng)形勢變化的創(chuàng)新，采取各種措施降低成本，從而提高市場競爭力。目標成本管理和作業(yè)成本管理作為當今較為先進的成本管理模式，早已被日本和歐美企業(yè)廣泛采用。因此，將目標成本管理和作業(yè)成本管理結(jié)合的成本管理

2、模式對于建筑施工企業(yè)的成本管理的理論研究和實務(wù)操作研究均具有重大的指導(dǎo)意義。
　　鴻堃建筑公司是一家大型建筑施工企業(yè)，經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)該公司的成本管理存在觀念落后，成本預(yù)算不準確，成本核算粗放，成本信息失真，間接費用分配標準單一且不合理等問題，因此，鴻堃建筑公司為了打造價格優(yōu)勢的基本平臺，持續(xù)不斷的獲得市場競爭優(yōu)勢，急需引進一種全新的成本管理方法實施科學(xué)的成本管理。本文以此為出發(fā)點，在前人研究的基礎(chǔ)上對鴻堃建筑公司進行了目標-作

3、業(yè)成本管理模式的應(yīng)用研究。
　　論文主要進行了以下研究工作:首先對目標成本管理原理和作業(yè)成本管理理論進行了詳細地研究，并在此基礎(chǔ)上對目標成本管理與作業(yè)成本管理二者的優(yōu)越性和局限性做了深入分析得出兩者結(jié)合的可行性，從理論上構(gòu)建了目標-作業(yè)成本管理模式體系。接著針對鴻堃建筑公司成本管理中存在的問題提出了目標-作業(yè)成本法在其公司實施的必要性和可行性。以鴻堃建筑公司海洋明珠項目的基礎(chǔ)工程為例，詳細的闡述了在工程量清單模式下該項目目標成本的