面向集團(tuán)分布式制造模式的敏捷性研究.pdf

1、市場環(huán)境的日趨復(fù)雜和動態(tài)變化使得包括大型集團(tuán)公司在內(nèi)的制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。而大型制造集團(tuán)公司由于其內(nèi)部復(fù)雜性、地理位置的分散性等因素,導(dǎo)致在快速滿足消費者需求方面缺乏較高靈活性,對采用分布式制造模式的集團(tuán)型企業(yè)而言,一方面它們具有一定的敏捷性,另一方面增強(qiáng)自身的敏捷性也是解決上述問題的重要方法。
　　制造型企業(yè)敏捷化實質(zhì)上是以生產(chǎn)系統(tǒng)的精益性和可重構(gòu)性為基礎(chǔ),信息集成為保障的以實現(xiàn)對市場需求的快速響應(yīng)為目標(biāo)的流程再造過程。

2、針對集團(tuán)分布式制造模式的敏捷性,在分析了該制造模式的結(jié)構(gòu)和特點基礎(chǔ)上,可知該模式的敏捷性主要來自于兩方面,一是生產(chǎn)單位內(nèi)部的可重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng),二是各生產(chǎn)單位間的產(chǎn)品快速調(diào)配。針對這兩方面,結(jié)合敏捷化內(nèi)涵,本文著重從集團(tuán)分布式制造模式的組織體系、生產(chǎn)體系及信息集成性三方面著手,分別構(gòu)建了該模式下的敏捷化的組織構(gòu)建方法和策略、可重構(gòu)生產(chǎn)體系和生產(chǎn)管理模式、信息功能模塊集成模型;探索該制造模式的敏捷化方法;同時針對論文的重點——生產(chǎn)管理中計劃與