濰坊四棉紡織企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)今信息時(shí)代快速發(fā)展的產(chǎn)物，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高企業(yè)的整體管理水平，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)觀念，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。目前，ERP軟件普遍側(cè)重于企業(yè)物質(zhì)資源配置的計(jì)劃性和合理性，而對(duì)人力資源的重視程度不夠，因此，有必要和企業(yè)一起展開(kāi)企業(yè)人力資源方面的研究，建立起企業(yè)工作業(yè)績(jī)管理和績(jī)效綜合評(píng)測(cè)系統(tǒng)ESA(Enterprise Score Access)，以期最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化績(jī)效管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、>　　 濰坊四棉紡織有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立的、規(guī)范化的有限責(zé)任公司，公司原有的采用C/S(客戶端/服務(wù)器端)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理系統(tǒng)可用性較差，數(shù)據(jù)采集和共享存在缺陷，系統(tǒng)維護(hù)量非常大，不易及時(shí)掌握考核數(shù)據(jù)，使績(jī)效考核形同虛設(shè)。針對(duì)原有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷，本文設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)了基于J2EE的B/S模式的績(jī)效綜合評(píng)測(cè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)各個(gè)角色設(shè)置了不同權(quán)限，將評(píng)測(cè)過(guò)程中的相關(guān)信息都公布于網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時(shí)共享，減少了人為因素的影響，極大地

3、提高了績(jī)效管理的水平。
　　 本論文對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的了解與分析，采用系統(tǒng)科學(xué)的方法重新給出了公司績(jī)效評(píng)測(cè)系統(tǒng)的功能和子系統(tǒng)劃分，將其劃分為公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、中層人員考評(píng)、部門業(yè)績(jī)考評(píng)、匯總統(tǒng)計(jì)、審核發(fā)布、網(wǎng)上查詢、內(nèi)部郵箱和系統(tǒng)管理等模塊來(lái)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)。論文基于系統(tǒng)需求調(diào)查的基礎(chǔ)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則的指導(dǎo)，劃分了子系統(tǒng)功能組成，完成了數(shù)據(jù)模型和具體的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，進(jìn)行了詳盡的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和安全性進(jìn)行了設(shè)計(jì)