建筑施工企業(yè)物流成本控制績效評價研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)通過減少原材料消耗、勞動力費用來降低成本或大力提高制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率來獲取更大的利潤空間已比較困難，但貫穿于整個商品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的物流成本卻存在很大的壓縮空間，成為繼勞動力、自然資源之后的“第三個利潤源”。
　　近年來，物流成本管理的理念在我國迅速發(fā)展，使得長期以來我國企業(yè)“重供應(yīng)，輕流通”的現(xiàn)象得到了很大改善。作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工企業(yè)，由于受到國家房屋限購政策實施的影響，其發(fā)展遇到

2、了利潤增長的瓶頸。而物流業(yè)務(wù)活動貫穿于建筑施工企業(yè)生經(jīng)營活動的始終，并由此產(chǎn)生大量的物流費用，其高低直接關(guān)系到企業(yè)的利潤水平和競爭力。但目前我國的建筑施工企業(yè)對物流成本的監(jiān)控水平與發(fā)達國家相比差距甚大，其控制的不足使得物流成本一直居高不下。因此，如何提高建筑施工企業(yè)的物流成本控制水平以減少物流費用從而降低總成本，是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。
　　文章采用定量與定性相結(jié)合的分析方法，首先分析了我國建筑施工企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀和存

3、在的問題，由問題提煉建筑施工企業(yè)的物流成本控制的影響要素，并從企業(yè)的業(yè)務(wù)活動流程出發(fā)，結(jié)合物流功能要素，提出了采購、運輸、庫存、現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)物流成本控制的重點環(huán)節(jié)。然后對各個環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)活動進行細化，尋找具體指標，并對其進行量化，利用層次分析法和模糊綜合評價法對物流成本控制的績效進行了評價。最后，結(jié)合上海崇明建設(shè)集團有限公司進行實例分析，通過分析得出目前該企業(yè)運輸環(huán)節(jié)的物流成本較高，控制績效為一般水平，并根據(jù)具體情況