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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,越來越多的跨國企業(yè)來中國投資,他們的主要投資模式是在中國設(shè)立制造基地而在本國保留研發(fā)機(jī)構(gòu),于是新產(chǎn)品導(dǎo)入在這些工廠便起著越來越重要的作用。而新產(chǎn)品導(dǎo)入過程又恰恰具備了項(xiàng)目運(yùn)行的特征,于是項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品導(dǎo)入中的運(yùn)用便順利成章。
本文即是運(yùn)用自己對項(xiàng)目管理的認(rèn)識并結(jié)合工作實(shí)踐,對項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的計(jì)劃制定及進(jìn)度控制方面的應(yīng)用進(jìn)行研究。
本論文首先講述了選題的背景意義及研究
2、方法;在第二章,本論文就論文寫作的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述,對項(xiàng)目管理理論的發(fā)展及國內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展、現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)行分析并介紹了新產(chǎn)品導(dǎo)入的概念,分析了國內(nèi)外企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入中的角色及新產(chǎn)品導(dǎo)入結(jié)合項(xiàng)目管理的一般流程;在背景描述中,分析了公司的現(xiàn)狀及新產(chǎn)品導(dǎo)入引入項(xiàng)目管理原因與迫切性;然后以公司Vantage系列紙幣接收器項(xiàng)目為基礎(chǔ),對新產(chǎn)品導(dǎo)入的項(xiàng)目啟動、需求分析,組織結(jié)構(gòu),工作分解,項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制以及項(xiàng)目實(shí)施的試產(chǎn),變更,量產(chǎn)和交接的
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