基于價值鏈視角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級研究——以河南省為例.pdf

1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟特征,由經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)向欠發(fā)達地區(qū)呈波浪式演進。二戰(zhàn)以來,國際上已發(fā)生三輪大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,總體表現(xiàn)出從簡單的產(chǎn)品貿(mào)易到價值鏈分工的全球化。在延續(xù)第三輪發(fā)達國家向發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移的基礎上,出現(xiàn)了中國國內(nèi)由沿海地區(qū)向中西部地區(qū)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,即第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。龐大的國內(nèi)市場、突出的區(qū)域差異和巨大的地區(qū)發(fā)展差距,是第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的鮮明特征。本研究結(jié)合這一時代特征,基于價值鏈理論,對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級進行系統(tǒng)

2、論述,并針對河南提出了具體意見和建議,目的是通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移構(gòu)建國內(nèi)價值鏈和區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移擺脫低端鎖定、超越國際代工,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移縮小地區(qū)差距、實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　本文在經(jīng)濟地理學、區(qū)域經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)理論的指導下,以調(diào)查研究為主要研究形式,綜合運用數(shù)理分析、歸納和演繹分析相結(jié)合等方法,對價值鏈條件下特別是構(gòu)建國內(nèi)價值鏈條件下,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動力、治理模式、轉(zhuǎn)移路徑、升級機理開展深入分析,結(jié)合河南

3、提出了綜合性政策建議。論文共分11個部分:
　　第一章,引言。主要論述了論文的選題背景和意義,指出了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史規(guī)律和時代特征,提出了論文的基本框架、研究思路和方法。作為承接地的中西部省份,通過發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢,積極主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,借助外力加快發(fā)展,更重要的是運用東部地區(qū)率先切入全球價值鏈(GVC)的“在位優(yōu)勢”,通過學習和追趕,加快中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈整合,構(gòu)建國內(nèi)價值鏈(NVC),培育本土企業(yè),注重內(nèi)需市場,完成功能

4、升級和鏈條升級,縮小地區(qū)差距,促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。由此提出了論文的主題。
　　第二章,國內(nèi)外研究述評。通過對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、全球價值鏈、國內(nèi)價值鏈研究的綜述和回顧,提出國內(nèi)外研究的特點和不足:一是關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的研究是沿著從宏觀到微觀的一條脈絡進行的,由產(chǎn)業(yè)間向產(chǎn)品內(nèi)、由國家之間向區(qū)域之間逐步演進,從區(qū)域的層面研究宏觀機制、從企業(yè)的層面研究微觀動因,是未來研究發(fā)展的趨勢。二是國內(nèi)關(guān)于全球價值鏈的研究是沿著兩條路線進行的。早期主要是嵌入全球價

5、值鏈,對不同的產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價值鏈的動因、治理、模式、機制進行分析。隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加速,構(gòu)建國內(nèi)價值鏈的研究逐步增多,但總體上尚處于起步階段,在理論指導實踐方面尚顯不足,而這些理論恰恰是急需的。三是產(chǎn)業(yè)集聚、價值鏈提升、跨國公司治理三者融合共生的特征越來越明顯。加快融入GVC和構(gòu)建NVC,真正將產(chǎn)業(yè)集聚、價值鏈提升和跨國公司治理融合在一起,擺脫低端鎖定或俘獲,促進產(chǎn)業(yè)升級,是重要的研究方向。
　　第三章,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級

6、范式的演進:從融入GVC到構(gòu)建NVC。基于GVC這一有效途徑,提出了構(gòu)建與GVC并行的NVC這一面向未來的戰(zhàn)略,努力推動新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)需求轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和區(qū)域協(xié)調(diào)。與GVC相比,NVC構(gòu)建是利用中國切入GVC后獲得的在位優(yōu)勢以及通過微笑曲線、學習曲線所獲得的在研究開發(fā)、彈性生產(chǎn)、工程能力、反應速度、規(guī)模制造和后勤運籌等競爭優(yōu)勢,以本土企業(yè)為核心,以國內(nèi)市場為依托,以區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工為基礎,培育本土企業(yè)的品牌、銷售終端渠道以及自主創(chuàng)新能力

7、,并由本土企業(yè)來主導和治理產(chǎn)業(yè)價值鏈分工生產(chǎn)體系,從而實現(xiàn)以中國企業(yè)為核心的價值鏈的再造和升級。
　　第四章,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級耦合研究:構(gòu)建國內(nèi)價值鏈(NVC)。通過與全球價值鏈比較,將國內(nèi)價值鏈分為四種類型:生產(chǎn)者驅(qū)動型、購買者驅(qū)動型、原材料驅(qū)動型、混合驅(qū)動型,分別闡述了國內(nèi)價值鏈的驅(qū)動力、治理、轉(zhuǎn)移路徑和升級機理。一是生產(chǎn)者驅(qū)動型能夠迅速帶動產(chǎn)業(yè)集群升級。既可以是國內(nèi)外大型企業(yè)通過市場網(wǎng)絡投資而構(gòu)建的區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡,也可以是

8、本土優(yōu)勢企業(yè)吸引配套企業(yè)而構(gòu)建的區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡。其升級軌跡和升級方式一般會沿著功能—產(chǎn)品—工藝流程—鏈條升級進行,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)能力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的垂直整合是其升級的核心所在。對承接地而言,要注重發(fā)揮比較優(yōu)勢和在位優(yōu)勢,吸引配套企業(yè)轉(zhuǎn)移,形成領(lǐng)導企業(yè)主導的本地生產(chǎn)供應鏈的垂直分工體系。二是購買者驅(qū)動型能夠快速促進集群規(guī)模擴張。為降低成本、追求利潤,眾多的中小企業(yè)一般會選擇有一定的產(chǎn)業(yè)基礎、本地配套相對較強的地方,通過商會、協(xié)會或成功人士

9、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等,以抱團轉(zhuǎn)移的形式,集中進入轉(zhuǎn)入地,表現(xiàn)為很強的社會同構(gòu)性、空間臨近性、親緣地緣網(wǎng)絡性等特性。其升級軌跡和升級方式一般會沿著工藝流程—產(chǎn)品—功能—鏈條升級軌跡進行,創(chuàng)造自身的品牌和銷售渠道是其產(chǎn)業(yè)升級的核心。對于承接地而言,一般通過推動專業(yè)化市場以及產(chǎn)業(yè)集群競爭秩序有序化、創(chuàng)新合作網(wǎng)絡的形成,促進產(chǎn)業(yè)集群迅速壯大。三是原材料驅(qū)動型有利于產(chǎn)業(yè)集群鏈式延伸。沿海大型原材料精深加工企業(yè)依托原材料基地實施產(chǎn)業(yè)整合,追求資源保障能力、產(chǎn)

10、業(yè)整合能力、精深加工能力,通過垂直一體化強化規(guī)模效應、鏈條效應和節(jié)能減排降耗等,是其產(chǎn)業(yè)升級的核心所在。對承接地而言,一方面,加快轉(zhuǎn)移企業(yè)與承接地企業(yè)的聯(lián)合重組,不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升區(qū)域整體實力和抗風險能力。另一方面,加強技術(shù)合作和技術(shù)創(chuàng)新,促進新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品在本地盡快轉(zhuǎn)化。四是混合驅(qū)動型能夠促進產(chǎn)業(yè)集群的整體發(fā)展。大型跨國公司特別是世界500強企業(yè)近年來開始向中西部地區(qū)大規(guī)模轉(zhuǎn)移,在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大范圍、大尺度、大產(chǎn)業(yè)上的

11、垂直整合和區(qū)域一體化,通過整合區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),引進原有配套企業(yè),按照區(qū)域交通半徑建設配套產(chǎn)業(yè)集群和原料基地,發(fā)揮巨型跨國公司的帶動效應。
　　第五章至第八章,國內(nèi)價值鏈構(gòu)建案例研究。第五章選擇中牟汽車產(chǎn)業(yè)集群進行生產(chǎn)者驅(qū)動型案例研究,鄭州日產(chǎn)、海馬商務等整車企業(yè)相繼入駐中牟汽車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)后,“以整帶零,以零促整”的產(chǎn)業(yè)鏈互動發(fā)展特征非常明顯,為建設鄭汴百萬輛汽車基地奠定了基礎。第六章選擇民權(quán)冷谷進行購買者驅(qū)動型案例研究,民權(quán)全力承接

12、香雪海、飛龍、華美等制冷企業(yè)轉(zhuǎn)移,積極引進配件空白、不足的“短板”項目,完善物流配送體系,正在發(fā)展成為享譽國內(nèi)的制冷基地。第七章選擇伊川鋁工業(yè)集群進行原材料驅(qū)動型案例研究,伊川依托煤、電、電解鋁等上游資源,吸引龍鼎鋁業(yè)以及其他轉(zhuǎn)移企業(yè),促使鋁工業(yè)由傳統(tǒng)的電解鋁向鋁板帶、鋁箔等深加工環(huán)節(jié)及鋁材散熱器等鋁終端產(chǎn)品延伸,正在形成以電解鋁和鋁深加工為特色的產(chǎn)業(yè)集群。第八章通過重慶和河南富士康的比較分析研究混合驅(qū)動型案例,通過分析兩省各具特色的做

13、法,指出富士康在重慶和河南實施垂直整合,形成綜合帶動效應,使兩省迅速成為全國重要的高端電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
　　第九章,國內(nèi)價值鏈下河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級的系統(tǒng)分析。依托價值鏈理論,對河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級進行系統(tǒng)研究。一是河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移梯度和重點行業(yè)。通過建立Topsis和梯度系數(shù)模型,提出了河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移前景廣闊、空間巨大,河南在有色、食品、紡織、輕工、建材、裝備、汽車等方面可以作為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點行業(yè),電

14、子信息可以作為跨越發(fā)展的突破性行業(yè)。二是河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的價值等級規(guī)律。從產(chǎn)業(yè)集聚空間格局上看,電子信息、裝備制造等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要集中在鄭洛都市圈和中原城市群,按照距離衰減規(guī)律呈向心分布,而食品、服裝、輕工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)則按照距離遞增規(guī)律離心分布,主要分布在地處外圍輻射圈的豫東、豫南、豫北傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)。從升級要求上看,價值鏈空間等級高端要十分重視集群內(nèi)分工合作所帶來的知識溢出效應、學習機制和外部網(wǎng)絡聯(lián)系,由此引發(fā)創(chuàng)新;而低價值空間等級的地

15、方產(chǎn)業(yè)集群應更加關(guān)心集群效應和外部網(wǎng)絡關(guān)系,由此帶來成本控制。三是河南主要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集群升級策略。對電子信息、裝備制造、汽車產(chǎn)業(yè)、紡織服裝產(chǎn)業(yè)、食品工業(yè)、輕工業(yè)、陶瓷工業(yè)、鋁工業(yè)通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級進行了重點分析。
　　第十章,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)升級的綜合性政策建議。基于理論和案例分析,提出了綜合性政策建議。一是以鏈式招商和集群承接構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移長效機制。以構(gòu)建NVC為核心,以鏈式招商和集群承接為核心,探索飛地建設、共建集群、稅

16、收分成等多種形式,努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移長效機制。二是以發(fā)揮比較優(yōu)勢和因地制宜為原則分類引導地方產(chǎn)業(yè)集群成長升級。著力引進龍頭企業(yè),打造垂直分工的生產(chǎn)者驅(qū)動型集群格局。大力引進勞動密集型產(chǎn)業(yè),打造水平分工的購買者驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)格局。適度引進資源精深加工產(chǎn)業(yè),打造垂直一體化的原材料驅(qū)動型集群格局。強力吸引龍頭型跨國公司,打造垂直整合的混合驅(qū)動型集群格局。三是以強化政府服務為核心合理配置政府管理職能。政府工作的重點從引進大企業(yè)和對個別企業(yè)的重點扶植向

17、培養(yǎng)領(lǐng)導型的地方產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變,從過度依賴外來要素和外來企業(yè)向培育產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部網(wǎng)絡關(guān)系轉(zhuǎn)變,從強力招商向降低物流和融資成本、營造誠信的商業(yè)環(huán)境和重商的文化氛圍等根本性的制度建設轉(zhuǎn)變。
　　第十一章,結(jié)論。通過系統(tǒng)研究,得出的主要結(jié)論是,構(gòu)建與GVC并行的NVC是可行的戰(zhàn)略選擇,不同的NVC構(gòu)建模式有著不同的驅(qū)動力、治理模式和轉(zhuǎn)移路徑,不同的NVC構(gòu)建直接決定著地方產(chǎn)業(yè)集群升級軌跡,政府在地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級中大有可為,構(gòu)建NV