冠眾科技在數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、廣州冠眾電子科技有限公司(以下簡稱“冠眾科技”)作為數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的國內(nèi)前三名的企業(yè),已在行業(yè)形成較強(qiáng)的影響力。然而,冠眾科技在經(jīng)歷了三年半的高速發(fā)展后,企業(yè)面臨較發(fā)展初期更為復(fù)雜的競爭環(huán)境,也面臨更大的成長壓力。因此,冠眾科技必須盡快確定新的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)思路,引領(lǐng)企業(yè)的進(jìn)一步成長和發(fā)展。
　　本論文采用了文獻(xiàn)查閱法、實(shí)地訪談法、系統(tǒng)分析法對冠眾科技數(shù)字標(biāo)牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探索。在結(jié)構(gòu)安排上,本文首先進(jìn)行理論綜述,簡要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略等

2、相關(guān)理論,其次,通過 PEST法分析宏觀環(huán)境,波特五力模型分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境,從外部環(huán)境角度分析得到公司發(fā)展存在的機(jī)會點(diǎn);然后分析內(nèi)部環(huán)境,重點(diǎn)分析了公司的產(chǎn)品情況、人力資源、生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力等公司資源情況,找出公司內(nèi)部資源和外部機(jī)會的結(jié)合點(diǎn)。再次,利用SWOT分析方法,進(jìn)行戰(zhàn)略匹配,確定公司利用自身資源把握發(fā)展機(jī)會的戰(zhàn)略選擇。
　　本論文研究認(rèn)為,冠眾科技要采取密集型成長的總體戰(zhàn)略,為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)市場占有率第一的戰(zhàn)略目標(biāo)