國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)取得了顯著發(fā)展，保險(xiǎn)主體日益增加、保費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)格局逐步完善，但安徽市場(chǎng)上缺乏一家安徽的本土保險(xiǎn)公司，而同時(shí)，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是大勢(shì)所趨，在這種情況下，國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司應(yīng)運(yùn)而生。國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司的成立對(duì)安徽這個(gè)農(nóng)業(yè)大省的意義重大。而國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司既要主要做農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，服務(wù)好農(nóng)業(yè)，又大力發(fā)展商業(yè)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要保持自己的地位并力圖發(fā)展，就必須要提出自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、國(guó)元保險(xiǎn)曾經(jīng)制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。第一步是用1-3年時(shí)間完成安徽省內(nèi)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的全覆蓋；第二步是用3-5年時(shí)間在周邊省份鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，使公司成為具有一定實(shí)力的區(qū)域性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司；第三步是面向全國(guó)，用5-8年時(shí)間把公司建設(shè)成為“資本充足、管理先進(jìn)、服務(wù)一流、效益良好、品牌卓著”的國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公州。但目前從實(shí)施效果來(lái)看，可能效果并不是很好。由于安徽農(nóng)業(yè)存在著火災(zāi)頻發(fā)，損失較大的特點(diǎn)，而且商業(yè)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，導(dǎo)致公司在發(fā)展上還沒(méi)有達(dá)

3、成既定的目標(biāo)，離原定發(fā)展目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段路要走。因此，本文認(rèn)為對(duì)國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略高度的研究分析有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)分析的模型為理論指導(dǎo)，以全國(guó)和安徽省、保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展為背景，以國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司為研究對(duì)緣，運(yùn)用PEST分析、五力模型、SWOT模型從宏觀和行業(yè)等角度，對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析；從企業(yè)資源、能力和管理狀況等方面，對(duì)公司的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，明確了國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和

4、威脅，并提出了以差異化發(fā)展戰(zhàn)略為核心的具體建議。第一章主要介紹論文的主要研究背景、意義、研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二章主要是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論和相關(guān)分析模型進(jìn)行了理論回顧。第三章是對(duì)國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司的基本情況進(jìn)行了介紹，運(yùn)用SWOT、PEST等分析模型對(duì)其發(fā)展環(huán)境和自身資源進(jìn)行了分析。第四章通過(guò)分析，指出具有實(shí)施差片化發(fā)展戰(zhàn)略才能有效保持在安徽市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。并給出了從產(chǎn)品、品牌、內(nèi)控、人力等環(huán)節(jié)實(shí)施的相關(guān)建議。第五章介紹了論文的主要結(jié)