基于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的母子公司管理控制研究——以X集團(tuán)為例.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)集團(tuán)特別是跨國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展成為必然趨勢(shì)。越來越多的企業(yè)集團(tuán)面臨著多元化的母子公司發(fā)展，在企業(yè)集團(tuán)的組織運(yùn)營中，必然涉及到母子公司的管理控制問題。而母子公司管理控制問題處理得恰當(dāng)與否直接關(guān)系到集團(tuán)公司與子公司之間的關(guān)系，決定了企業(yè)集團(tuán)組織運(yùn)營能否順利實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)成。對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)來說，母子公司管理控制問題能否處理恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)關(guān)鍵就是對(duì)于子公司管理模式和控制手段的選擇。
　　

2、 根據(jù)母子公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度對(duì)子公司進(jìn)行分類管理，為母子公司管理模式選擇和控制手段的應(yīng)用提出了一種新的思路。本研究在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)母子公司管理控制理論回顧、我國企業(yè)集團(tuán)母子公司管理控制現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，以X集團(tuán)母子公司作為研究對(duì)象，實(shí)證研究母子公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、母子公司管理模式以及母子公司控制手段之間的匹配關(guān)系，試圖在完善我國企業(yè)集團(tuán)母子公司管理模式方面做些許探索，為指導(dǎo)中國企業(yè)集團(tuán)母子公司管理實(shí)踐提供參考。
　　 研究結(jié)論表明，首先，

3、根據(jù)母子公司間技術(shù)轉(zhuǎn)移的程度以及子公司產(chǎn)品涉及母公司核心技術(shù)的程度將子公司分為核心業(yè)務(wù)子公司、相關(guān)業(yè)務(wù)子公司和其他業(yè)務(wù)子公司。其次，根據(jù)企業(yè)集分權(quán)程度的不同可以將母子公司管理模式劃分為集權(quán)模式、集分權(quán)結(jié)合管理模式、分權(quán)管理模式三種，各模式追求的核心思想就是授權(quán)與控制平衡。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮子公司的業(yè)務(wù)類型，明確母子公司管理的“集分權(quán)”原則。集權(quán)模式注重過程控制，集分權(quán)結(jié)合管理模式注重對(duì)程序的控制，而分權(quán)模式則更加注重對(duì)結(jié)果的控制。在母子

4、公司的管理模式選擇中，集權(quán)管理模式適用于與集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的全資或控股子公司；集分權(quán)結(jié)合管理模式適用于與集團(tuán)主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的全資和控股子公司；分權(quán)管理模式適用于與集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的其他子公司。
　　 由于子公司在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位不同，針對(duì)不同發(fā)展類型的企業(yè)，集團(tuán)公司對(duì)子公司在管理控制上所采取的方式方法也應(yīng)有所不同，結(jié)合各類企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)有針對(duì)性的管理控制方法十分必要。戰(zhàn)略控制、人事控制、文化控制、財(cái)

5、務(wù)控制、績(jī)效控制、信息控制是母子公司管理控制的六種基本手段。針對(duì)不同的企業(yè)，母公司對(duì)子公司在戰(zhàn)略、人事、文化、財(cái)務(wù)、績(jī)效、信息等方面采取的控制方法不同。核心業(yè)務(wù)子公司適用的控制手段：戰(zhàn)略與文化控制、人力資源控制、財(cái)務(wù)控制、信息控制等手段，注重過程使用。關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)子公司適用的管理模式匹配的控制手段：戰(zhàn)略與文化控制、過程控制、結(jié)果控制等，控制力度較低，注重人工費(fèi)用的控制。其他業(yè)務(wù)子公司適用的控制手段：戰(zhàn)略與文化控制，績(jī)效控制，并對(duì)公司內(nèi)資源(