關(guān)鍵路徑法在電信運營商網(wǎng)管項目中的應(yīng)用.pdf

1、時間管理是項目管理知識領(lǐng)域中的一項重要組成部分，是為確保項目按時完成所需要的一系列活動過程。本文結(jié)合上海聯(lián)通GSM/WCDMA綜合網(wǎng)管系統(tǒng)項目的整個實施過程,運用項目管理知識體系和時間管理理論，主要研究了項目時間管理中的關(guān)鍵路徑法及其在具體項目中的應(yīng)用。本文分析了GSM/WCDMA綜合網(wǎng)管項目中時間是最缺乏靈活性的變量，依據(jù)關(guān)鍵路徑法的步驟，找到項目的關(guān)鍵路徑，從而制定進度計劃，并在項目實施過程中對進度進行管控，發(fā)生沖突和變化時，及時做

2、出調(diào)整更新，通過關(guān)鍵路徑法達到了對項目進度進行合理有效控制的目的。本文主要研究與創(chuàng)新工作包括：
　?。ㄒ唬╇娦胚\營商的支撐系統(tǒng)項目建設(shè)涉及到公司整個網(wǎng)絡(luò)運維體系的建設(shè)，因此項目的科學(xué)化管理意義重大。論文結(jié)合實際的網(wǎng)管系統(tǒng)項目，對時間管理以及關(guān)鍵路徑法進行分析和實踐，以關(guān)鍵路徑法為核心手段，實現(xiàn)項目的全生命周期管理，總結(jié)了進度計劃制訂、優(yōu)化、實施和控制過程中的突出問題和解決手段，提高工作效率，縮短項目周期，確保按時實現(xiàn)項目里程碑。<

3、br>　　（二）在項目活動定義方面，論文比較分析了幾種常規(guī)的工作分解結(jié)構(gòu)方法，結(jié)合GSM/WCDMA綜合網(wǎng)管項目的計劃制定過程的特點，采取了自上而下的工作分解結(jié)構(gòu)方法，制訂了涵蓋100％項目范圍所定義的工作內(nèi)容和交付成果，限定了相應(yīng)工作職責(zé)和人員，為關(guān)鍵路徑的確定、活動時間估算以及項目過程交付成果變更打下了良好的基礎(chǔ)。
　?。ㄈ┰诨顒映掷m(xù)時間估算方面，論文研究分析了專家判斷、類比估算以及三點估算法的優(yōu)缺點，結(jié)合運營商網(wǎng)管項目進度

4、計劃的制定，在具體的活動持續(xù)時間估算的過程中，采用專家判斷、類比估算的基礎(chǔ)上，疊加運用三點估算方法，確定活動持續(xù)時間，取得了比運用單一方法更好的精度，降低了實施過程中進度計劃調(diào)整次數(shù)。
　　（四）在時間管理的關(guān)鍵路徑優(yōu)化與控制方面，論文結(jié)合GSM/WCDMA網(wǎng)管項目的實施，提出了有效的進度優(yōu)化與控制手段。選擇“早期任務(wù)壓縮法”和“并行調(diào)整法”，預(yù)防項目內(nèi)外突發(fā)因素，控制執(zhí)行風(fēng)險，縮短關(guān)鍵路徑，將實現(xiàn)重要里程的工期縮短11天。