裝備制造企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理研究.pdf

1、裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設提供全面技術裝備和基礎支持的主導產(chǎn)業(yè)。大力振興我國的裝備制造業(yè)，是中國共產(chǎn)黨的十六大提出的具有中國特色發(fā)展道路的一項重要任務，是在我國樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)國民經(jīng)濟長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過三十多年的改革開放道路的拓展與摸索，中國裝備制造企業(yè)已經(jīng)在全球激烈競爭和國際裝備制造業(yè)鏈條中扮演起越來越重要的角色。隨著時代發(fā)展的需要，我國同許多國家一樣，都把發(fā)展裝

2、備制造業(yè)及裝備制造企業(yè)作為增強綜合國力的重要舉措。
　　 核心競爭力是保持裝備制造企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，是裝備制造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的可靠保障和不竭源泉。本文以我國裝備制造企業(yè)為研究對象，以裝備制造企業(yè)的核心競爭力動態(tài)管理為研究主線，以動態(tài)管理體系與過程的確立為研究重點，對裝備制造企業(yè)核心競爭力提升過程中的競爭力要素確定、培育、應用、評價與提升策略的整個動態(tài)的、循環(huán)的、帶有反饋機制的管理系統(tǒng)進行了全面整合與創(chuàng)新研究

3、。旨在有效調配我國裝備制造企業(yè)現(xiàn)有資源及能力，充分整合與利用外部多種可得性資源，有效地集中運用到提升裝備制造企業(yè)核心競爭力的問題上來，使之適應時代發(fā)展要求。
　　 本文明確了研究的“裝備制造業(yè)”的具體內涵。進一步分析了我國裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要和基礎性作用。在此基礎上對我國裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題進行了深入剖析，提出了裝備制造企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理模式的主體研究思路，論證了裝備制造企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的培育

4、、裝備制造企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的應用、裝備制造企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的水平評價，并以HQLJ公司為實證案例研究對象，對評價體系進行了檢驗與實際論證。本文探討的企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理模式，是從我國裝備制造企業(yè)實際情況出發(fā)的，主要研究我國裝備制造企業(yè)如何從自身能力的重新整合和再認識中找到可持續(xù)發(fā)展的路徑，并提出促進我國裝備制造企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理水平提高和核心競爭能力提升的保障措施。本文認為裝備制造企業(yè)核心競爭力的培育和應用是對裝備制造