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文檔簡介
1、電信運營商全業(yè)務(wù)經(jīng)營后,建設(shè)工作如何在激烈的市場競爭中快速、高效率支撐好前端市場業(yè)務(wù)發(fā)展,是每一個工程建設(shè)者面臨的主要問題,這就要求提升企業(yè)內(nèi)部精確化管理水平。通信工程建設(shè)本身涉及到的部門和單位較多,各部門對通信工程建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)的支撐能力也提出了更高的要求,建設(shè)、采購、財務(wù)、審計等部門需要對項目全過程、物資全生命周期的信息及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握和控制,對項目投資、資本性支出、采購支出、庫存水平等信息進(jìn)行精確統(tǒng)計,對投資回報率、網(wǎng)絡(luò)利
2、用率、資產(chǎn)回報率等指標(biāo)進(jìn)行分析。
本文圍繞通信工程管理中所提出的目標(biāo)和規(guī)劃步驟,采用成熟、穩(wěn)定的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù),以通信建設(shè)項目管理為核心,把分散在個人或孤立計算機(jī)系統(tǒng)里的項目集中到本系統(tǒng)中進(jìn)行綜合管理,實現(xiàn)項目信息、歷史檔案的數(shù)據(jù)共享,規(guī)范項目管理的業(yè)務(wù)流程,提高管理效率,降低費用,改善服務(wù)質(zhì)量,為決策層提供準(zhǔn)確、實時的數(shù)據(jù)和輔助判決。論文詳盡論述了從系統(tǒng)需求、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、功能設(shè)計的整個開發(fā)過程,總結(jié)了系
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