啟源機(jī)電裝備股份有限公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO的競爭環(huán)境下，中國的企業(yè)應(yīng)該立足國內(nèi)，放眼世界，積極開展國際化經(jīng)營活動(dòng)，參與到世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)中，提高國際競爭力。 本文首先提出了啟源機(jī)電公司目前在經(jīng)營戰(zhàn)略上存在的問題，通過分析行業(yè)的全球競爭環(huán)境和公司的內(nèi)部條件，論證了公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的必要性和可行性，然后運(yùn)用跨國經(jīng)營、國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等理論和組合市場細(xì)分法評(píng)價(jià)確定了印度、巴基斯坦和伊朗等作為啟源機(jī)電公司國際化經(jīng)營的目標(biāo)市場國家；運(yùn)用OIL模型和成本

2、分析模型，分析了公司國際化經(jīng)營應(yīng)該采取的進(jìn)入方式和經(jīng)營方式，認(rèn)為公司可以選擇國際貿(mào)易和契約經(jīng)營作為進(jìn)入方式，選擇直接出口和“交鑰匙工程”作為經(jīng)營方式。 正確的措施可以保證戰(zhàn)略的成功實(shí)施。論文建議公司在實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該做好公司內(nèi)部組織管理工作、做好市場預(yù)測(cè)工作、做好市場信息收集工作、充分利用電子商務(wù)、建立完善的激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，重視員工培訓(xùn)和做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作。 本文提出的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇方法、結(jié)