煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力模型研究.pdf

1、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是承上啟下的橋梁，是連接員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的紐帶。企業(yè)的決策再好，如果執(zhí)行者執(zhí)行不力，企業(yè)的決策也難以落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)的直接組織者和參與者，班組長(zhǎng)的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)煤礦安全、高效、和諧發(fā)展的重要基層，在煤礦企業(yè)決策的執(zhí)行中具有舉足輕重的作用。
　　 我國(guó)煤礦安全事故調(diào)查顯示，大多數(shù)煤礦事故的發(fā)生都與班組長(zhǎng)的執(zhí)行力不強(qiáng)有關(guān)

2、，所以研究煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力就有了很現(xiàn)實(shí)的意義。因此，本文針對(duì)煤礦企業(yè)，采用文獻(xiàn)法、訪談法、問卷調(diào)查等方法，對(duì)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力進(jìn)行了深入的研究。通過(guò)因子分析法提出了煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并用層次分析法科學(xué)的為各項(xiàng)指標(biāo)賦予了不同的權(quán)重，構(gòu)建了煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力的模型和績(jī)效考核體系。研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)悟、計(jì)劃、指揮、督導(dǎo)等四項(xiàng)能力是煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力的重要組成部分，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際提出了提升煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力的對(duì)策，對(duì)指導(dǎo)煤礦