基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的比較研究——以App Store和移動(dòng)MM模式為例.pdf

1、當(dāng)今，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)國(guó)家扮演的角色越來(lái)越重要。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域集中了全球頂尖的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)、終端制造商、內(nèi)容及應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商，形成了一個(gè)全球性競(jìng)爭(zhēng)與合作的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上相關(guān)企業(yè)，都在思考現(xiàn)有商業(yè)模式的不足，為商業(yè)模式的創(chuàng)新做準(zhǔn)備。蘋(píng)果應(yīng)用商店自2008年7月正式上線以來(lái)，其獨(dú)特的AppStore模式為應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者提供了一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者上傳應(yīng)用產(chǎn)品，蘋(píng)果與開(kāi)發(fā)者就應(yīng)用銷

2、售收入進(jìn)行分成。這種模式不僅滿足了用戶對(duì)終端應(yīng)用內(nèi)容的多樣化和個(gè)性化需求，而且成為微軟、谷歌、三星及中國(guó)移動(dòng)等產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)爭(zhēng)相模仿的商業(yè)模式。
　　應(yīng)用商店模式是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成功商業(yè)模式，通過(guò)研究目前全球應(yīng)用商店市場(chǎng)規(guī)模和軟件規(guī)模，運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法和案例比較法，選擇其中最具代表性的不同主導(dǎo)者參與的應(yīng)用商店模式——AppStore和移動(dòng)MM(Mobilemarket)作為比較研究的對(duì)象，從主導(dǎo)者參與者動(dòng)機(jī)、鎖定策略、應(yīng)用平臺(tái)支持的

3、軟件類型進(jìn)行比較研究，得出兩種模式的優(yōu)劣勢(shì)。由此提出基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)MM模式的創(chuàng)新方向。本文只是選擇基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的眾多商業(yè)模式中的一種成功模式作為研究主體，針對(duì)其中兩種模式進(jìn)行比較研究，涉及的兩種商業(yè)模式僅僅是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上應(yīng)用平臺(tái)的不同提供者，不能完整的反映移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其他典型商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)。其次是在比較研究中，僅從平臺(tái)主導(dǎo)者的角度對(duì)兩種模式的主導(dǎo)者動(dòng)機(jī)、鎖定策略和應(yīng)用平臺(tái)運(yùn)行的操作系統(tǒng)等方面進(jìn)行了比較，沒(méi)有從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的