火力發(fā)電企業(yè)人力資源成本控制問題研究.pdf

1、隨著我國電力企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代管理理念被不斷引入和發(fā)展。同時，在電力行業(yè)，各發(fā)電企業(yè)間競爭日趨激烈。在這樣的背景下，越來越多的火力發(fā)電企業(yè)開始把構(gòu)建企業(yè)成本戰(zhàn)略作為獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。人力資源管理成本作為企業(yè)實施成本管理的重要組成部分，它直接反映了企業(yè)對勞動者的全部投入，是員工經(jīng)濟(jì)利益之所在，其人力資源成本數(shù)額的增減對員工的積極性影響很大。因此，人力資源成本問題越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視，如何有效地對企業(yè)人力資源成本實施管

2、理，將成為火力發(fā)電企業(yè)成本管理乃至經(jīng)營管理的重要組成部分。
　　本文首先對國內(nèi)外人力資源管理成本管理理論進(jìn)行全面分析。在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，從管理角度出發(fā)，構(gòu)建了人力資源管理成本分析模型，并引用全面質(zhì)量管理思想PDCA循環(huán)構(gòu)建人力資源管理成本循環(huán)控制體系。針對人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，確定人力資源管理成本構(gòu)成，包括取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本等，并對其進(jìn)行核算、預(yù)算。再對員工招聘、激勵、培訓(xùn)、離職和保障進(jìn)行成本收益分