新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃及表格大全

1、 新員工 新員工入職 入職培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 一、 一、 入職培訓(xùn)的目的 入職培訓(xùn)的目的： 1. 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解， 認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化， 堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范； 2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。 二、 二、 培訓(xùn)對(duì)象

2、培訓(xùn)對(duì)象： 公司所有新進(jìn)員工 三、 三、 培訓(xùn)期間： 培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期 1 個(gè)月，包括 2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。 四、 四、 培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)方式： 1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。 2. 在崗培訓(xùn)： 由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人

3、實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。 五、 五、 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)教材 《員工手冊(cè)》 、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。 六、 六、 入職培訓(xùn)內(nèi)容 入職培訓(xùn)內(nèi)容: 1. 企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀) 2. 組織結(jié)構(gòu)圖； 3. 組織所在行業(yè)概覽； 4. 福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等） 5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來評(píng)估，總體

4、的績(jī)效期望 6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 7. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等； 8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 9. 員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目； 6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)） ，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫 《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》 報(bào)人力資源與知識(shí)管理部； 7. 人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間， 應(yīng)不定期派專