基于風(fēng)險(xiǎn)控制的我國大型火力發(fā)電企業(yè)多元化經(jīng)營研究.pdf

1、近10年來隨著我國電力體制改革和國家能源政策的調(diào)整,發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大。自2002年4月12日,國務(wù)院下發(fā)《電力體制改革方案》以來,國家采取了廠網(wǎng)分開、重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)等措施,經(jīng)過近幾年的改革和發(fā)展,打破了電力行業(yè)的壟斷,發(fā)電企業(yè)被徹底的送進(jìn)了市場,逐漸走向了競爭。同時(shí),近20年來國家大力推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并制定了新能源和可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略,火電走上了“以大代小”和熱電聯(lián)產(chǎn)之路,火電的大規(guī)模建設(shè)已基本告一段落,風(fēng)能、太

2、陽能、水能等可再生能源進(jìn)入了大規(guī)模的發(fā)展和建設(shè)時(shí)期,越來越多的社會(huì)資本進(jìn)入的發(fā)電市場,帶來了電力建設(shè)投資的多元化,這一方面帶來了我國電力行業(yè)的快速發(fā)展,另一方面增加了我國賣電市場的競爭。近年來煤電價(jià)格倒掛矛盾突出,使得以火力發(fā)電為主的發(fā)電企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。單一的發(fā)電業(yè)務(wù)有時(shí)無法保證發(fā)電企業(yè)的盈利要求,為了保障盈利,使得發(fā)電企業(yè)必須進(jìn)行適度的非關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營。
　　多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施有利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營安全性;有

3、利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移;有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),被越來越多的發(fā)電企業(yè)所采用。我國五大發(fā)電集團(tuán)公司在產(chǎn)業(yè)多元化方面都制定了各自的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅在風(fēng)能、太陽能等新能源上加大了投入,而且在煤礦、煤化工和運(yùn)輸方面均有涉獵,我國發(fā)電企業(yè)以進(jìn)入多元好發(fā)展階段。企業(yè)多元化經(jīng)營如何進(jìn)一步發(fā)展,如何“做大”、“做強(qiáng)”,這是今后中國電力企業(yè)所面臨的重大課題。
　　本文基于現(xiàn)代投資組合理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論,對我國發(fā)電企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和多元化