中國企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與控制研究.pdf

1、多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后普遍關(guān)注的問題，引起了理論界與企業(yè)界的廣泛研究與深入討論。中國在上世紀(jì)90年代出現(xiàn)了企業(yè)多元化經(jīng)營的熱潮，但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有取得預(yù)期的效果，在多元化過程中不僅沒有達(dá)到目的，反而弄巧成拙，陷入多元化的“陷阱”。本文從非相關(guān)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與控制入手，從風(fēng)險(xiǎn)的角度分析中國非相關(guān)多元化失敗居多的原因，對(duì)于理論和實(shí)踐都具有重大意義。 本文以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論為指導(dǎo)，在理論聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了定性分

2、析、理論分析、比較分析與案例分析的方法，深入研究了企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。然后以風(fēng)險(xiǎn)因素為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析，根據(jù)戰(zhàn)略不同的階段，劃分出相應(yīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。最后通過對(duì)海爾集團(tuán)、三九集團(tuán)進(jìn)行案例分析，從風(fēng)險(xiǎn)角度評(píng)述他們相關(guān)多元化經(jīng)營的成功與非相關(guān)多元化經(jīng)營失敗的原因，歸納出中國企業(yè)在非相關(guān)多元化經(jīng)營上的通病。 中國目前大多數(shù)企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營失敗很多，相關(guān)多元化經(jīng)營還比

3、較成功。中國企業(yè)應(yīng)立身根本，培養(yǎng)自身成熟的核心能力，先把與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，再考慮非相關(guān)多元化經(jīng)營，不要一味的學(xué)習(xí)國外企業(yè)，盲目擴(kuò)張。本文的主要結(jié)論是： (1)非相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在一定程度上分散了非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)施戰(zhàn)略的同時(shí)又新增加了其他操作風(fēng)險(xiǎn)，與資本市場(chǎng)的投資組合不能簡單的等同。 (2)企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素既有企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部的。我們要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)外部的社會(huì)政治與政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)

4、波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)及新目標(biāo)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、整合等方面的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)多元化戰(zhàn)略與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略本身并不存在優(yōu)劣之分，對(duì)自身正確的評(píng)價(jià)和正確選擇新業(yè)務(wù)是非相關(guān)多元化成功的前提，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面的分析與控制是戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障。 (3)中國企業(yè)盲目進(jìn)行非相關(guān)多元化嚴(yán)重，普遍存在“大企業(yè)病”的思想，對(duì)于自身能力、新業(yè)務(wù)評(píng)估重視不夠，缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，只重視高回報(bào)卻忽略了高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)非相關(guān)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與控制缺乏