發(fā)電廠機組檢修項目化管理研究——以來賓B電廠機組檢修為例.pdf

1、本論文根據(jù)項目管理理論知識和電廠檢修管理相關理論，結合作者多年電廠設備檢修管理的經(jīng)驗，以來賓B電廠2007年2#機組檢修采用項目化的管理模式為案例，研究了在機組檢修中實行全面項目化管理的模式；重點分析了集成管理，風險管理和時間管理在機組檢修項目化管理中實際的運用。本論文介紹了電廠機組檢修項目化管理的特征，目標，內(nèi)容和方法。在案例分析中，介紹了運用項目管理方式，從機組檢修的檢修策略制定開始到機組檢修完成的過程中，實施全過程的項目化管理的步

2、驟和方法。在集成管理的分析中，運用創(chuàng)建工作分解結構的分析方法，對機組檢修各過程及管理活動進行分解，組合和統(tǒng)籌，制定出相應的管理策略；在機組檢修風險管理中，采取故障模式影響及危害性分析方法分析了3級體系的風險管理，闡述了從5個維度進行定量風險分析的模型的建立和分級風險控制體系的具體運作方法；在時間管理中主要采用了關鍵路徑分析方法，重點分析了如何運用項目計劃管理軟件PS8，結合電廠檢修管理系統(tǒng)進行機組檢修計劃的編制，以及以計劃為龍頭，協(xié)調(diào)和