基于ERP理論的省工商局財務(wù)管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、“集團(tuán)”指為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體，指多個公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟。而“省局”這類行政事業(yè)單位雖作為政府機(jī)構(gòu)組織，但其擁有與企業(yè)集團(tuán)類似的組織結(jié)構(gòu)。近年來，面對國家政策的指引和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，國內(nèi)很多企事業(yè)單位都出現(xiàn)了規(guī)模和集約化程度的進(jìn)一步加深的跡象。然而，我國傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)因各個部門缺乏交流，有的業(yè)務(wù)和部門職能甚至存在重復(fù)，并且財務(wù)管理往往是事后的、靜態(tài)的，這都

2、已與現(xiàn)代的企業(yè)管理制度不相適應(yīng)。因此如何提高企事業(yè)單位的管理水平已成為企事業(yè)單位在國內(nèi)或國際競爭中取勝的關(guān)鍵，而其中財務(wù)管理則是各項管理的核心。所以“因地制宜”地構(gòu)建出一套動態(tài)高效的、科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)被賦予了極強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
　　 此需要正與ERP財務(wù)管理的理念與目標(biāo)相符合。因此，本研究嘗試建立一套基于ERP理論的省工商行政管理局財務(wù)管理系統(tǒng)。為此，本文首先對ERP財務(wù)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)介紹分析，而后，進(jìn)一步分析了財務(wù)管

3、理軟件與財務(wù)軟件技術(shù)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容。同時，也介紹了財務(wù)軟件技術(shù)的演進(jìn)過程，并對C/S技術(shù)與B/S技術(shù)進(jìn)行了比較分析。而后，論文闡述了集團(tuán)財務(wù)管理向基于B/S構(gòu)架的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。
　　 再者，重點結(jié)合企事業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)問題，本文介紹了集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)的特點，以及其存在的相關(guān)不足，闡述集團(tuán)財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵，并分析了ERP集團(tuán)財務(wù)管理軟件實施的優(yōu)勢。
　　 基于上述研究，通過對省工商局財務(wù)管理在實踐

4、中需求分析，本文明確了省工商行政管理局集團(tuán)財務(wù)管理的原則和目標(biāo)。基于這些原則和目標(biāo)，進(jìn)一步對省工商行政管理局集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了具體的設(shè)計嘗試，并提出了省工商行政管理局集團(tuán)實施ERP項目用于集團(tuán)財務(wù)管理的具體設(shè)計架構(gòu)，對各子系統(tǒng)職能和辦公流程進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計。最后，對系統(tǒng)的可行性進(jìn)行了分析說明，針對ERP實施應(yīng)用過程中可能存在的一些風(fēng)險和執(zhí)行力低效率問題，文章給出企事業(yè)單位財務(wù)管理實踐需要從“轉(zhuǎn)變思想，建立財務(wù)風(fēng)險觀念”等五個方面進(jìn)行