基于PLM產(chǎn)品的信息系統(tǒng)落地研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展,公司之間的競爭不僅僅是局限于一個國家,而是將觸角伸向了世界每一個角落。對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說,如何提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的速度,減少從概念到量產(chǎn)的時間,并縮短產(chǎn)品的上市周期,成為制造業(yè)的挑戰(zhàn)。于是,每個企業(yè)都在進行自己的信息化建設(shè),或是因為成本戰(zhàn)略,或是因為市場戰(zhàn)略。因此,在ERP成為所有企業(yè)信息規(guī)劃的要點條件下,PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)成為制造型企業(yè)的信息化新寵。因此,系統(tǒng)的了解和研究PLM項目規(guī)劃和實施關(guān)鍵,是節(jié)省成

2、本和提高效率的一個重要關(guān)鍵。
　　本論文在分析信息系統(tǒng)建設(shè)對于企業(yè)的作用和意義,系統(tǒng)的闡述了如何進行信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施的要點。對比了不同的信息系統(tǒng)之間的區(qū)別。尤其對于制造類型的企業(yè)推薦應(yīng)用的PLM系統(tǒng),進行了說明和內(nèi)容闡述。并以典型的制造型H企業(yè)的PLM項目規(guī)劃和實施為例,引入項目管理的概念,規(guī)劃了該企業(yè)信息系統(tǒng)實施的流程。同時,也以信息系統(tǒng)提供方C公司的視角,進行PLM系統(tǒng)項目實施內(nèi)容的剖析,以期建立一個明晰的IT項目實施結(jié)構(gòu)。